Si Deus nobiscum, quis contra nos?
Îndrăzneşte să cunoşti!
Ducit Amor Patriae
Tot ceea ce este necesar ca răul să triumfe este ca oamenii buni să stea cu mâinile în sân.
(Edmund Burke)
Încearcă să nu fii un om de succes, ci un om de valoare! (Albert Einstein)
Nu voi fi un om obişnuit pentru că am dreptul să fiu extraordinar. (Peter O`Toole)
Modestia este, faţă de merit, ceea ce este umbra pentru figurile dintr-un tablou: îi dau forţă şi relief. (La Bruyere)
Maestru este numai acela care este dăruit cu harul de a învăţa pe alţii. Cu adevărat maestru este numai cel care, având el însuşi multă bogăţie sufletească, ştie să dea tot, ştiinţă, pricepere şi suflet, fără intenţii preconcepute şi fără să aştepte nimic în schimb. (Octavian Fodor)

Talent hits a target no one else can hit, genius hits a target no one else can see. (Schopenhauer)
We are what we repeatedly do. Excellence, then, is not an act, but a habit. (Aristotle)

Wednesday, December 31, 2008

La mulţi ani 2009!

Fie ca pacea să vă intre cu forţa în casă si hoţii să vă fure toate datoriile

Fie ca buzunarele voastre să devină un magnet pentru bancnotele de 100 €

Fie ca dragostea sa se lipească de chipul vostru şi zambetul sa vă asalteze buzele

Fie ca hainele sa vă miroasă a succes, la fel de tare ca roţile incinse

Fie ca fericirea sa vă plesneasca peste faţă

Fie ca lacrimile voastre să pocnească de atâta fericire

Fie ca problemele pe care le-aţi avut sa vă uite adresa

În cateva cuvinte…

Fie ca 2009 sa fie cel mai frumos an din viaţa voastră !

LA MULŢI ANI !

Tuesday, December 30, 2008

In Memoriam prof.univ.dr Gheorghe Zbuchea


Alocutiune in cadrul Simpozionului Romanitate si Latinitate

Recomandare de lectură

Câte ceva despre autori:

Ovidiu Hurduzeu, nascut în 1957 la Bucuresti, este prozator, eseist, doctor în literatura franceza si studii umanistice al Universitatii Stanford. Ultimele sale doua carti sunt Sclavii fericiti (2000) si Unabomber, profetul ucigas (2007).

Mircea Platon, nascut la Iasi în 1974, este doctorand în istorie la Ohio State University at Columbus. Cea mai noua carte a sa este Cine ne scrie istoria? (2007).









Andrei Plesu despre prieteni

Dan Puric la Realitatea TV (emisiune la final de an)



Monday, December 15, 2008

A murit marele economist român Anghel Rugină

Economistul american de origine română Anghel Rugină, în vârstă de 95 de ani, membru de onoare al Academiei Române, a decedat, duminică noapte, în SUA.

Cine a fost Anghel Rugină

Anghel Rugină, recunoscut economist de talie internaţională, profesor emerit de Economie politică şi Finanţe, s-a născut la 24 mai 1913, în Vizureşti, lângă Nicoreşti, judeţul Tecuci. După terminarea Şcolii Comerciale Superioare din Galaţi, a urmat cursurile Academiei de înalte Studii Comerciale şi Industriale din Bucureşti, obţinând diploma în 1936. Doi ani mai târziu, a intrat în serviciul Devizelor şi Relaţiilor cu Străinătatea al Băncii Naţionale.

Anghel Rugină a luat parte la campania militară dusă în Răsărit pentru realipirea Basarabiei şi a Bucovinei de Nord şi a fost rănit. După refacere şi-a susţinut teza de doctorat la Academia din Bucureşti, cu profesorul Victor Slăvescu, în anul 1942. Tot atunci a fost trimis de Banca Naţională pentru studii de specilizare la Universitatea din Berlin, în 1944 s-a transferat la Universitatea din Freiburg, unde a lucrat cu profesorul Walter Eucken, un economist de renume mondial, în 1947 a obţinut un al doilea doctorat cu profesorul Euken.

Doi ani mai târziu, publica prima sa carte în limba germană: Geldtypen und Geldordnungen Fundamente fur eine echte all-gemeine Geld - und Wirtschaftstheorie. Acest volum i-a adus în anul 1950 o invitaţie de a profesa în Statele Unite şi astfel a început să predea cursuri de economie politică la Universitatea din Portland, Oregon.

După trei ani, a obţinut o bursă care-i permitea să-şi continue cercetările ştiinţifice la Biblioteca Congresului şi la instituţiile financiare federale din Washington, cât şi la Fondul Monetar Internaţional, în 1954 a fost chemat să predea cursuri la Niagara University din statul New York. Patru ani mai târziu primea catedra de Economie şi Finanţe de la Northeastern University din Boston unde a rămas până la retragerea la pensie, între anii 1965-70, a îndeplinit funcţia de preşedinte al Comisiei de Experţi Economici ai statului Massachusetts.

Anghel Rugină şi-a format gândirea şi concepţiile sale economice sub călăuza unor profesori şi economişti excepţionali, ca Virgil Madgearu, Ion Răducanu şi Grigore Mladenatz, iar de la Victor Slăvescu şi Cezar Partheniu a învăţat să cerceteze şi alte ştiinţe şi să examineze critic operele altor gânditori din domeniul ştiinţelor economice, în Germania, sub îndrumarea lui Walter Eucken, profesorul Rugină a dezvoltat o metodă de cercetare simultană de echilibru faţă de dezechilibru.

A dat o formă definitivă ideilor sale pregătind ceea ce numeşte el „Tabela de orientare", prin care încerca să demonstreze că metodologia sa nouă avea aplicare nu numai în economie politică şi în ştiinţele sociale, dar şi în ştiinţele naturale, inclusiv logica şi etica. La al IV-lea Congres Mondial de Economie Socială susţinut la Toronto, în august 1986, în o­noarea lui Anghel Rugină, tema principală a fost: „Drumul înainte - a treia revoluţie în gândirea economică".

Economişti din lumea întreagă 1-au omagiat pe savantul român, recunoscând meritele sale inovatoare în gândirea economică. Anghel Rugină este membru al Academiei Româno-Americane de Ştiinţe şi Arte şi a primit la Congresul de la Montreal Diploma de o­noare a acestei academii.

Dintre lucrările sale menţionăm: Geldtypen una eldordnungen. Fundamente fur eine echte allgemeine Geld und Wirtschaftstheorie. Stuttgart, Germany, 1949, Capitalisme, Socialisme ou Liberalisme Social? Observations critique a Voccasion de la Conference Internationale des Sciences Economiques a Rome (1956), Programme de Stabilisation Economique, Financiare et Sociale pour la France, 1959, An End to the Agony of the American Dollar? A Plan for Stable Equilibrium Conditions of the American Monetary System, 1970, A Reorganization Plan of the International Monetary Fund, 1973, A Plan for Monetary, Financial, Economic and Social Stabilization for Greece, 1975, A Plan for Monetary, Financial and Economic Stabilization of Italy, 1977, Principia Oeconomica: New and Old Foundations of Economic Analysis, 1986, Principia Metodologica 1: A Bridge from Economics to all other Natural Sciences. Toward a Methodological Unification of all Sciences, 1989.

Dumnezeu să îl ierte!

Sursa: http://2005.informatia.ro

Sunday, December 14, 2008

Premiile CAŢAVENCU

Caţavencii i-au desemnat, marţi seara, în cadrul Marelui Bal al Academiei Caţavencu - Criza si Pedeapsa, pe câştigătorii premiilor Bula Demnitarului.
Categoria "Din puţul gândirii"


Nominalizaţi:

1. Ionut Dolanescu: "Cred ca România are grave probleme de polutie, mai ales Bucurestiul. Eu, individual, chiar imi doresc sa ma mut din Bucuresti, din cauza traficului, din cauza polutiei."
2. Gigi Becali: "Eu mi-am pus Boom TV asta, de curind. si la Boom TV sint si doua programe porno. Si i-am spus lu' ala: "Bai, astea scoate-mi-le!» In primul rind, n-am nevoie. In al doilea rind, daca le am, ma uit la ele."
3. Catalin Zmarandescu (candidat PNG la Camera Deputatilor): "Nu pot sa spun acum ca ma pricep la politica.
Ar insemna ca mint. In schimb, m-am uitat peste doctrina partidului, dar n-am aprofundat-o."
4. Lia Olguta Vasilescu (deputat PSD, ex-PRM): "Eu am spus de cind am intrat in PSD ca mi se pare prea multa democratie in acest partid."
Castigator:
Mircea Geoana (presedinte PSD): "PSD e un partid atit de mare, incit au loc si cei care vor mici."

Categoria "Gindesc, deci ma risc"

Nominalizati:

1. Nicolae Vacaroiu: "Eu personal, cred ca in medie, pe zi, pe citire rapida, lecturez cel putin 2.000 de pagini."
2. Mircea Geoana: "Situatia aceasta pare sa creeze prea multa emotie intr-un pahar cu apa."
3. Traian Basescu. Aflat in vizita intr-un judet afectat grav de inundatii, el a spus: "Vor raspunde si autoritatile, dar cred ca si Dumnezeu putin, ca ne-a dat atita apa."
4. Bogdan Ciuca (vicepresedinte PC): "Ca sa pleci, trebuie sa ai unde sa te duci. Ca sa te duci undeva, trebuie sa gasesti un loc liber."
5. Aurelian Pavelescu (vicepresedinte PNT-CD): "Domnul Adrian Nastase l-a atacat pe Traian Basescu in persoana domniei sale, in omenitatea, in ceea ce reprezinta domnia sa ca om, caracteriologic."
6. Gigi Becali: "In orice mita e ceva negativ. M-ati inteles?"
Cistigator:
Christian Ciocan (purtator de cuvint al Polttiei Capitalei) a declarat: "L-am imobilizat pe barbat, desi ma ameninta cu o coada de matura, si am recuperat palaria.."

Categoria "Meandrele concretului"

Nominalizati:

1. Mircea Geoana: "Din punct de vedere al experientei unui om ca Adrian Nastase, care a avut niste functiuni importante in statul român, este un om pe care trebuie sa-l folosim mai mult. In acest moment ne gindim, si eu ma gindesc, in cooptarea lui Adrian Nastase intr-un efort colectiv de redactare a ofertei noastre, poate intr-un efort care este necesar. Scrie si gindeste bine."
2. Ion Iliescu: "Libertatea de exprimare o face fiecare pe barba proprie."
Cistigator:
Ion Iliescu, dar cu alta bula: "Ma bucura faptul ca majoritatea colegilor de pe blog au inteles corect atit motivatia deciziei mele, cit si faptul ca aceasta nu inseamna nici parasirea vietii politice in general, nici a partidului..."

Categoria "Sexul scuza mijloacele"

Nominalizati:

1. Sebastian Bodu (candidat PD-L la Primaria sectorului 5): "Votul efectiv dureaza maxim 5 minute, adica tot atit cam cit o partida de sex cu sotia/sotul, fara preludiu/postludiu (adica drumul pina si de la sectia de vot). In ambele cazuri, iti indeplinesti o indatorire: in primul caz, civica, in al doilea, conjugala."
2. Ion Iliescu: "Dan Mircea Popescu, tocmai prin aceste calitati deosebite, de om de fond, de om serios, n-are vina necesara unui om care sa si penetreze."
Tot dl Ion Iliescu: "Nastase e un om cu o forta de penetrare serioasa."
Castigator:
Adrian Nastase: "Sa deconectam pepenele cel mare de la vrej!"

Categoria Marean Vanghelie

Nominalizari:

Marian Vanghelie (primarul sectorului 5): "Ca si prieten cu Sorin Oprescu, ma doare vizavi de atitudinea pe care a avut-o Sorin Oprescu."
Marian Vanghelie (primarul sectorului 5): "Sint oameni tineri, oameni care sint prezenti aici in fata si pe care vreau sa le multumesc."
Marian Vanghelie (presedinte PSD Bucuresti): "Deci, sint sase candidaturi alaturi de Cristian Diaconescu care noi consideram ca sigur vom castiga Capitala in forta."
Marian Vanghelie (primarul sectorului 5): "M-am batut pentru aceleasi principii cum m-am batut si pentru principiul de primar general."
Marian Vanghelie (candidat PSD la primaria Capitalei): "Sper sa iau cele mai multe procente care le va dori bucuresteanul. Intelegeti?"
Marian Vanghelie (primarul sectorului 5): "Toata lumea in unanimitate au fost de acord."
Marian Vanghelie (primarul sectorului 5): "Chiar daca n-am doua sute de kile, cind m-apas, m-apas rau pe oricine."
Cistigator:
Madalin Voicu (membru PSD), referindu-se la Marean Vanghelie: " Deci, Vanghelie are niste carente a discursului."



Premii speciale

1. Primul premiu special - Calin Popescu Tariceanu - erou al muncii capitaliste, pentru ca a ridicat economia ca sa aiba de unde sa se prabuseasca.
Domnia sa a spus: "Imaginati-va ca economia globala este Titanicul, care s-a lovit de aisberg, si unii au inceput dedesubt, la etajele inferioare, sa fie cu apa pâna la git, iar sus la etajele II-III, cânta muzica, ca in film, si aia la care cânta muzica sunt pe aici prin România.
N-au auzit ca Titanicul s-a lovit de un aisberg. Cam asa suntem".

2. Al doilea premiu special - Traian Basescu. Artist al populismului. Pentru rol principal in filmul "Padurea suspendatilor"
Domnia sa a spus: "Daca eu as fi fost la cirma Titanicului, acesta nu s-ar fi scufundat."

3. Premiul "Giorgio Armeni" pentru eleganta in gestionarea crizei - domnul Varujan Vosganian (in conectarea cu succes a României la criza mondiala)

4. Pentru Sorin Oprescu, Trofeul "Medic Primar General" pentru arterele de circulatie care ne fac sa ne taiem venele.
El a spus: " Ma apasa promisiunile pe care le-am facut si pe care incerc sa le construiesc si sa le pot rezolva. Daca dau un randament de 85-90% inseamna ca ma pup singur in oglinda.
Important este sa stau cu fata la ea."


Saturday, December 13, 2008

Real Estate- raport de piaţă 2008

Salsa dance


Salsa Dance(haseeb) - Watch more amazing videos here

Stilurile de învăţare (Honey si Mumford, `80)













  • Fiecare dintre noi avem unele preferinte fata de un stil sau altul de invatare
  • Scopul clasificarii realizate de Honey si Mumford este de a-i ajuta pe oameni sa identifice stilul in care pot invata cel mai vine

Activii:

– « incerc orice, macar o data »

– Atitudine deschisa

– Se implica deplin in experiente noi

– Nu se remarca prin prudenta si detesta activitatile plictisitoare

– Le plac “crizele” de scurta durata,provocari rapide, probleme dificile si noi, brainstorming-ul si cautarea de solutii

– Nu sunt buni la implementare, consolidare sau orice actiune ce necesita efort sustinut

– Sunt sociabili si le place sa fie in centrul atentiei


Reflexivii:

– « am nevoie de timp ca sa reflectez asupra acestui lucru »

– Sunt meditativi si precauti

– Prefera sa adune cit mai multe informatii,sa analizeze inainte de a lua o decizie

– Prefera sa-i observe pe ceilalti in loc de a lua parte activ la actiune

– Sunt mai retrasi in timpul discutiilor

– Intervin in discutie doar cind ceea ce se discuta le este clar


Teoreticienii:

– « cum reiese asta din ceea ce am avut noi pina acum »

– Abordeaza orice problema in mod logic, pas cu pas,

– isi adapteaza si integreaza observatiile in teorii complexe,dar coerente

– Le place sa analizeze si sa sintetizeze, sa stabileasca criterii de baza, principii, teorii si modele

– Sunt adeptii obiectivitatii rationale

– Nu se simt bine daca se confrunta cu ceva care nu se potriveste cadrului lor teoretic

Resping subiectivismul, incertitudinea, gindirea laterala si superficialitatea.


Pragmaticii:

– « Ce presupune asta in practica ? »

– Ideile noi le accepta cu conditia sa le poata pune in aplicare

– Le place sa puna lucrurile in miscare

– Sunt increzatori in actiunile novatoare

– Ii supara discutiile in care scopul sau directia nu sunt precizate

– Se simt provocati in egala masura de probleme si oportunitati

– Sunt convinsi ca intotdeauna exista metode mai bune de a realiza ceva.

Diferenţa între eficacitate (effectiveness) şi eficienţă (efficiency)

Eficacitate înseamnă a realiza ceea ce trebuie.

Eficienţa înseamnă a realiza respectiva lucrare aşa cum trebuie, adica utilizând minimum de resurse.

Cauzele stresului

Cauze uzuale – Handy (1993)

Responsabilitatea fata de munca celorlalti.

Sarcina unui manager este intotdeauna de a reconcilia niste obiective care se suprapun sau care se afla in contact, precum: grup- organizatiei, individual-grup, personale-alti manageri

Functiile inovative

Responsabilitatea pentru actiuni inovative poate fi stresanta, in mod special in organizatiile in care exista o rezistenta traditionala la schimbare

Functiile integratoare sau cele de delimitare

Rolul de coordonator poate fi stresant in special acolo unde autoritatea nu este foarte clar delimitata sau resursele sunt inadecvate.

Probleme relationale

Persoanele care au dificultati de comunicare cu managerii lor, cu personalul lor sau cu colegii pot manifesta simptome de stres.

Incertitudinea carierei

Schimbarile rapide in tehnologie, in piete si in structurile organizationale creeaza stres personal.

Cauze legate de rolurile manageriale Handy

Ambiguitatea rolurilor

Daca un manager se afla pe o pozitie unde rolurile nu sunt foarte clar definite, pot aparea ambiguitati, care, la rindul lor, creeza stres.

Suprapunerea rolurilor face un post managerial mai interesant si ofera motivatii pentru creativitate de aceea, managerii trebuie sa invete sa faca fata stresului care se naste din ambiguitatea rolurilor

Incompatibilitatea rolurilor

Acesta apare atunci cind asteptarile unui manager privind rolurile pe care le are de indeplinit difera semnificativ de cele ale personalului si ale colegilor sai. Presiunea de a face lucruri care nu par sa fie potrivite sau « corecte » este stresanta.

Conflictul rolurilor

Acesta poate aparea atunci cind cineva are de indeplinit mai multe roluri diferite.Chiar daca managerul nu are nici o problema in indeplinirea separata a fiecarui rol, conflictul poate aparea atunci cind trebuie sa le indeplineasca in acelasi timp.Aici poate fi inclus conflictul dintre rolurile asociate cu caminul si familia si rolurile asociate cu munca.

Supra-incarcarea sau sub-dimensionarea rolurilor

Supra-incarcarea rolurilor apare atunci cind o persoana detine prea multe atributii, si astfel stresul se naste si din diversitatea, si din cantitatea acestora. Sub-dimensionarea rolurilor poate fi stresanta daca detinatorul acestora se simte insuficient folosit.

O parodie dedicată lumii politicii

Who to Hire



Guy Kawasaki is a founder and Managing Director of Garage Technology Ventures. Prior to this position, he was an Apple Fellow at Apple Computer, Inc. and sits on the board of BitPass Inc. A noted speaker and the founder of various personal computer companies, Guy was one of the individuals responsible for the success of the Macintosh computer. He is also the author of eight books including Rules for Revolutionaries, How to Drive Your Competition Crazy, Selling the Dream, and The Macintosh Way. Guy holds a B.A. from Stanford University and a M.B.A. from UCLA, as well as an honorary doctorate from Babson College.

Kawasaki explains that hiring infected people is the most important factor. Often, how a person looks on paper means nothing if they are not enthusiastic and ready to work hard. All of the experience in the world means nothing if they are not bitten and infected by the start-up bug. He also tells you how to avoid the bozo explosion, which only leads to layoffs, and how to apply the shopping center test to know if you're hiring the right person.

Dealing with Challenging Employees



Dan Springer brings over 20 years of executive leadership and strategic sales and marketing consulting experience to Responsys, with proven success in interactive marketing, e-commerce, and finance. As Chief Executive Officer, Dan is responsible for charting Responsys' strategic direction and extending the company's leadership into new realms of digital marketing. Prior to Responsys, Dan was Managing Director in the San Francisco office of Modem Media where he was responsible for general management of the agency's western United States operations. Dan led the development of the agency's Performance Marketing capability by leveraging database marketing, web site analytics and search engine marketing techniques. Prior to Modem Media as the CEO of Telleo, Inc., he refocused the business from online advertising to business partnerships with leading brands like Taco Bell. Previously, Springer was also the Chief Marketing Officer and General Manager for NextCard, where he built the fastest-growing credit card in history by creating one of the Internet's top five advertisers. He started his career as a consultant at McKinsey & Company and DRI/McGraw-Hill. Dan holds an MBA from Harvard University and a BA in Mathematics and Economics from Occidental College. He also sits on the board of directors for ITI, E-LOAN and The Randall Museum.

Recruiting a Passionate, All-Star Team



Kim Popovits, President and Chief Operating Officer of Genomic Health, talks about how the strength of Genomic Health is its all star team, comprising of A players, who share a common passion of wanting to make a difference. Popovits believes that it is very important to share values and passion with your colleagues to make decision-making in organizations easier.

What You Do Defines Your Culture



Andy Friere, Co-founder and CEO of Axialent, argues that what leaders do--not what they say--defines the organization's culture. Friere suggests that most leaders are not actually aware of how what they do is perceived and shapes culture. However, shaping a strong culture is one of the most important activities for any entrepreneur because it determines, in part, whether the company goes on to success after the founder leaves or whether it fails.

Work-life balance

Despre şef (fun HR)

SEFUL IN PRIMA ZI: TOTUL VA FI BINE!!!!!




DUPA O SAPTAMANA: TREBUIE SA MUNCESTI MAI MULT!!!!!!



DUPA O LUNA: TREBUIE SA MUNCESTI PENTRU COMPANIE!!!!!!!!!!!!!




DUPA UN SEMESTRU: DACA MUNCEAI MAI MULT .... NU SE AJUNGEA LA ASTA!!!!!!!!!!!


Thursday, December 11, 2008

Gregg Braden - The Matrix of Life



There is a living field between the particle of atoms that gives matter its form, this is the matrix of all matter. Ancient civilizations already know this, and the Western world is only beginning to wake up to this.

Wednesday, December 10, 2008

Invitaţie la lectură

Autorul francez Jean-Pierre Le Goff, economist si sociolog, propune un discurs şocant despre lumea dezvoltată a începutului de secol XXI, pe care o interpretează ca pe o “Democraţie post-totalitară”. Acesta este, dealtfel, şi titlul carţii sale, aparută in 2002, în care face o comparaţie intens provocatoare între fenomenul totalitar, cu ipostazele sale teribile din secolul XX, nazismul si comunismul, şi ceea ce s-ar putea numi “noul totalitarism” din societatile democratice dezvoltate aflate astazi sub “dictatura pieţelor”.
Sursa: Cronica Română

Cele mai nasoale joburi (fun HR)

Ştiu ca toată lumea îşi doreşte cel mai bun job, dar vă invit să vă amuzaţi puţin privind la cele mai nasoale joburi :) aici.

Friday, December 5, 2008

Sa fim ajutoarele Mosului!

Wednesday, December 3, 2008

Tuesday, December 2, 2008

Mintzberg on Entrepreneurship





McGill University - Desautels Faculty of Management Professor Henry Mintzberg talks with Karl Moore about the business and organizational challenges of launching a small family owned business.

Managing the Financial Crisis



This movie is about the history of the financial crisis and how it should be handled. It also includes quotes from a couple of our times most influential people regarding management.

Kenichi Ohmae Graduate MBA in Globalization Business Writing



This lecture is part of a series on business writing skills, taught at the Kenichi Ohmae Graduate School of Business.

Monday, December 1, 2008

La mulţi ani România!