Episodes in Mises's Life

Recorded at the 2007 Mises University, Jörg Guido Hülsmann discusses the life of Ludwig von Mises. Professor Hülsmann also shares excerpts from his master treatise on Mises's life and work: "Mises: The Last Knight of Liberalism."

O scurtă incursiune în viaţa lui Ludwig von Mises

Ludwig von Mises (Lemberg, 1881 - New York, 1973) este cel mai important reprezentant al Şcolii "austriece" de drept si economie în secolul XX, spiritul rector al iubitorilor de rigoare şi discernamânt epistemologic în sfera ştiinţelor acţiunii umane şi autorul celei mai redutabile apărări utilitariste a capitalismului de tip laissez-faire. După ce a studiat cu Eugen von Böhm-Bawerk, a obţinut doctoratul la Universitatea din Viena, în 1906. A predat la Universiatea din Viena (1913 şi 1918-1938), a fost consilier economic al Camerei austriece de comerţ (1909-1934) şi a activat ca director al Comisiei austriece pentru reparaţii de la Liga Naţiunilor (1918-1920). În 1927 a fondat Institutul austriac pentru cercetări asupra ciclului economic. A predat, de asemenea, la Institutul superior de studii internaţionale de la Geneva (1934-1940) şi la Universitatea din New York (1945-1969).

Pe urmele lui Carl Menger şi Eugen von Böhm-Bawerk, el a respins definitiv mecanicismul neoclasic, istorismul şi relativismul empirist, reconstruind sistematic teoria cooperării sociale bazate pe diviziunea muncii, în jurul conceptului-cheie de calcul antreprenorial de rentabilitate. Explicând solidaritatea monedei sănătoase cu instituţiile proprietăţii private, Mises a elucidat inflaţia ca proces insidios de redistribuire, destabilizare si dezintegrare socio-economică, imputabil politizării monedei şi a activităţilor bancare. Totodată, a demonstrat că abolirea proprietăţii private asupra factorilor de producţie face literalmente imposibile formarea preţurilor şi calculul antreprenorial în termeni monetari, aşa încât socialismul riguros implementat, departe de a permite planificarea economică - selecţia celor mai importante proiecte realizabile într-un sistem de diviziune a muncii, din perspectiva unui planificator central -, implică dezagregarea structurilor raţionale de producţie, până la nivelul celui mai abject primitivism. Iar menţinerea ideilor intervenţioniste, adică a ideilor socialiste neasumate consecvent, combinată cu frustrările populare induse recurent de imixtiunea statului în economie, tinde să instaureze, sau să restaureze, haosul socialist. Supravieţuirea civilizaţiei de tip occidental depinde, după Mises, de înţelegerea şi instituţionalizarea până la capăt a ordinii economice şi de drept a proprietăţii private.

Printre cele mai importante lucrări ale sale, se numără: Human Action. A Treatise on Economics (1949), numită de Murray N. Rothbard "biblia economică a omului civilizat," The Theory of Money and Credit (1912), Socialism (1922) şi Theory and History (1957).

Cea mai bună introducere la viaţa şi opera lui Ludwig von Mises rămâne, probabil, Ludwig von Mises pe înţelesul tuturor de M. N. Rothbard. Puteţi de asemenea consulta M. N. Rothbard, Ludwig von Mises: Scholar, Creator, Hero, (LvMI, 1988) şi I. Kirzner, Ludwig von Mises (ISI Books, 2001)

Sursa: http://misesromania.org

Institutul Ludwig von Mises- noua lumină economică

"Toată lumea se plânge de bani, dar nimeni de lumină".(Anghel Rugină).
Aflaţi detalii despre noua lumină economică

pe site-ul: www.misesromania.org

Finanţat exclusiv din surse private, Institutul Ludwig von Mises–România excelează prin „Seminarul privat Ludwig von Mises”, dedicat dezbaterii în profunzime a temelor fundamentale ale economiei, dreptului şi filosofiei politice, corelate cu ideile realiste, sănătoase, consecvent personaliste ale Şcolii Austriece de Drept şi Economie şi ale Sfinţilor Părinţi ai Bisericii Ortodoxe. Site-ul institutului, www.misesromania.org, propune deja o mare parte din bibliografia „austriacă” esenţială, tradusă în limba română. Sunt la îndemână, astfel, texte de Ludwig von Mises, Murray Rothbard, Hans-Hermann Hoppe, Walter Block, Jörg Guido Hülsmann şi alţii. Sub egida ILvM-R apare şi publicaţia on line „Ordinea proprietăţii private”.

Gala HR Club - prima iniţiativă prin care se recompensează cele mai importante realizări în domeniul Resurselor Umane

HR Club – Asociaţia profesioniştilor de Resurse Umane din Romania – va organiza pe 30 octombrie 2008 prima Gală de Resurse Umane din ţară, în cadrul celei de-a 5-a ediţii a Conferinţei Naţionale HR Club. Gala are ca scop premierea şi promovarea atât a managerilor de vârf care înţeleg şi susţin activităţile de Resurse Umane, cât şi a proiectelor anuale de Resurse Umane de succes, cu impact major în interiorul companiei şi realizate cu susţinerea managementului general.

Proiectele de Resurse Umane pot fi înscrise la cele două secţiuni principale ale Galei HR Club:

1. Cel mai implicat top manager în acţiuni de Resurse Umane. Pentru acest premiu poate aplica orice persoană aflată în poziţie de top management într-o organizaţie din Romania - General Manager, Şef Departament non-Resurse Umane - care susţine şi se implică activ în activităţile de Resurse Umane ale organizaţiei sale, are aport şi rezultate vizibile în îmbunătăţirea proceselor de Management al Resurselor Umane din organizaţie.

2. Cele mai reuşite proiecte anuale de Resurse Umane. Acest premiu se adresează oricărui proiect de Resurse Umane desfăşurat în ultimul an într-o organizaţie care îşi desfăşoară activitatea în România şi care şi-a dovedit impactul prin indicatori măsurabili, este sustinut de top-management, este creativ, replicabil şi accesibil pentru implementare în cadrul altor organizaţii. Câteva dintre domeniile eligibile pentru proiectele de Resurse Umane din competiţie sunt: recrutare, recompensare, retenţie, managementul talentelor, comunicare internă, utilizarea tehnologiei informaţiei, parteneriat strategic cu afacerea şi transformare culturală.
Partenerii media ai Galei HR Club sunt: revista Cariere, Business-Edu şi Profesii Online. Acestora li se vor adauga partenerii media ai Conferinţei HR Club.

Sursa: www.comunicat.ro

De la criză la o posibilă soluţie

Societatea în care trăim astăzi, reprezintă o ordine complexă şi dinamică a proprietăţii pri­vate, o economie de piaţă sau capitalism, cu o diviziune extinsă a muncii şi o extra­or­di­na­ră acumulare de capital. Într-o asemenea ordine socială, coordonarea activităţilor productive de­pin­de în mod esenţial de anticipările antreprenorilor, iar alocarea raţională a resurselor este in­fluenţată de următoarele instituţii: proprietatea, schimbul, acţiunea antreprenorială, moneda, acumularea de capital şi posibilitatea calculului economic.

Dar în această ordine socială complexă şi dinamică, sunt inserate adevărate insule de so­ci­alism, elemente de agresiune instituţionalizată, în care statul se comportă ca o organizaţie mo­nopolistă, bazată pe impozitare (confiscare coercitivă de resurse), pe reglementare (prin impunerea unor reguli arbitrare prin forţă, care interzic persoanelor anumite comportamente non-violente sau care impun anumite acţiuni nedorite, adică prin încălcarea dreptului de pro­prietate asupra resurselor dobândite voluntar şi non-agresiv, prin interdicţii) şi pe impunere coercitivă (de exemplu, impunerea salariului minim pe economie).

Acest tip lucru, a fost generat de modul de gândire economică de tip keynesist, care deşi s-a dovedit a fi falimentar, încă ţine în captivitate pe majoritatea economiştilor şi ţările lor, din întreaga lume.

Intervenţiile guvernelor lumii în economia lor, sunt generatoare ale unei mulţimi de ero­ri re­­cu­rente, sursa principală a ciclului economic (efect al introducerii de constrângeri re­le­­van­te în organizarea sistemului bancar – rezerva fracţionară, care influenţează anticipările antre­pre­­noriale, făcându-le incompatibile cu raritatea resurselor) şi a crizelor (când se des­co­pe­ră o masă impresionantă de erori la toate nivelurile activităţii economice).

Să menţionăm că utilizarea rezervei fracţionare în sistemul bancar, face posibilă: crea­rea de credit şi de monedă fictive (inflaţie simplă), expansiunea creditelor şi apariţia ero­ri­lor de anticipare ale antreprenorilor, din cauza confuziei dintre hârtie/ficţiune şi resurse. Re­zul­­tatul este o creştere artificială (boom), care risipeşte resurse rare.

Analiza cauzală a crizelor, în special, şi a ciclului economic, în general, se poate face nu­­mai cu ajutorul raţiunii şi a limajului uman. O asemenea analiză, asigură descoperirea le­gi­lor care guvernează acţiunile şi interacţiunile umane, ordinea socială (abordarea de tip pra­xe­o­lo­gic) şi identificarea cauzelor sistemice şi a instituţiilor care stau la originea lor.

Abordarea praxeologică este realistă, ţine cont simultan de timp, incertitudine şi raritate şi se face în termeni de acţiuni personale şi de drepturi de proprietate. Pentru rezolvarea pro­ble­­mei ciclurilor recurente şi implicit a crizelor, ea propune următoarele soluţii:

§ Eliminarea rezervei fracţionare şi a monedei de hârtie;

§ Interzicerea băncilor de a emite titluri fictive;

§ Reintroducerea unei unităţi de măsură a monedei – etalonul aur – adică, un regim monetar cu o singură monedă;

§ Legea Bursei de Valori va accepta numai tranzacţiile reale de titluri de proprietate şi va in­ter­zice/pedepsi tranzacţiile nominale/speculaţiile pure (cele care se referă la preţul viitor al ti­tlurilor de proprietate);

§ Interzicerea deficitelor bugetare;

§ Reducerea aparatului birocratic al statului cu 2/3;

§ Restrângerea funcţiilor statului de drept la funcţii pur sociale sau publice (poliţia, justiţia, sănătatea, apărarea naţională, educaţia şi ecologia)

§ Reducerea radicală a fiscalităţii şi interzicerea impozitării excesive;

§ Pedepsirea aspră a încălcării dreptului de proprietate asupra resurselor dobândite de cetă­ţe­ni în mod voluntar şi non-agresiv.

Dacă se va continua guvernarea în modul intervenţionist şi nu se va aplica soluţia mo­dul­ui de gândire economic de tip praxeologic, atunci se va ajunge la o centralizare completă la nivel mondial a sistemului monetar-bancar şi a sistemului politic. Sau după spusele lor­du­lui KEYNES, „pe termen lung, cu toţii vom muri”. El îşi recunoştea astfel, falimentul te­o­ri­ei eco­no­mice pe care a elaborat-o.

Pentru cei care doresc detalii cu privire la adoptarea/construirea unei economii de piaţă liberă de intervenţii guvernamentale şi pentru a se trata de această boală infecţioasă, key­ne­sis­mul, recomand lectura următoarelor lucrări fundamentale:

§ Ludwig von Mises – Acţiunea umană. Un tratat de teorie economică.

http://misesromania.org/43/

§ Anghel N. Rugină (1994). Teoria şi practica economică în epoca de tranziţie şi după. Bucureşti: Editura Fundaţiei România de Mâine

§ Marius Spiridon (2005). Ciclul economic în teoria economică modernă (Teză de doctorat).

http://misesromania.org/468/

Fun HR

Anunt angajare la Radauti
Vezi mai multe imagini din Evenimente »
Dam afara
Vezi mai multe imagini Haioase »

Radu Furnică: Învăţământul va falimenta economia

Unul dintre cei mai respectaţi experţi în resurse umane din România, Radu Furnică declara pentru profesiionline.ro că actul educaţional românesc, în forma sa actuală, este falimentar şi va afecta evoluţia businessurilor în următorul deceniu. Românii sunt obsedaţi de diplome, iar sistemul de învaţământ exploatează această slăbiciune.
Radu Furnica este preşedinte şi CEO al companiei de executive search Leadership Development Solutions (LDS), partenerul pentru piata locală al Korn/Ferry International, una dintre cele mai mari companii de executive search din lume.
El mai spune de asemenea că aproximativ 90% dintre cele 296 de universitati de pe piaţa locală nu au absolut nicio valoare, ci produc diplome pe bandă. Doar 3% dintre absolvenţii pe care îi livrează facultaţile românesti sunt pregatiţi la nivelul care se cere international.
Sunt lucruri extrem de adevărate despre care au discutat şi alte personalităţi de primă mărime precum Marian Staş şi Florian Colceag.
sursa imaginii: aici

Cum a fost Clujul "capitala resurselor umane"

De ceva timp îmi propun să caut pe net reacţii la primul congres de resurse umane din România organizat de HR Vocational School la Cluj între 4 şi 5 septembrie a.c. Eram curios să văd cum a fost primit acest congres şi ce anume s-a discutat acolo.
Am găsit câteva amănunte aici şi aici.
Chiar îmi pare rău că nu am reuşit să particip. Subiectele anunţate au fost unele extrem de interesante şi de maximă actualitate.

Richard Mosley din nou în România

A 2 a conferinta Employer Branding din Romania

Bucuresti, 14 Octombrie 2008

Cea mai importanta si imperativa strategie a companiilor pentru imbunatatirea marjelor de profit este aceea de a creste eficienta personalului.

• Chiar daca economia romaneasca este inca in crestere rapida la nivel macro, se poate observa o incetinire in anumite sectoare.
• Avand niveluri de cost (salarii brute!) inca in crestere, marjele de profit se erodeaza
• Cel mai important instrument care contracareaza aceasta tendinta de scadere este cresterea Eficientei Personalului

Cum va poate ajuta Employer Branding?

Implinirea promisiunilor presupune mai mult efort decat incheierea acestora, iar acest lucru depinde atat de calitatea si devotamentul personalului, cat si de echipa de conducere. Incepand din back-office si terminand cu front-office, daca propriul dvs personal nu este adept al brand-ului sau al conducerii, este putin probabil ca altcineva va fi, dar cum sa va asigurati ca asa ceva nu se va intampla?

- Employer Branding ajuta echipele de conducere sa creeze un fel de claritate a scopului si a devotamenului care pot transforma afacerea.
- Employer Branding ajuta sefii de department sa ridice eficienta personalului din subordine.
- Employer Branding ajuta departamentul HR sa atraga, retina si implice un anumit tip de persoane de care afacerea are nevoie pentru a construi si mentine un avantaj competitiv.

Obiectivele si organizarea Master Class-ului

• Obiective:
- De a asista managerii sa mareasca eficienta personalului aplicand tehnicile Employer Branding.
- Participantii vor primi gratuit un abonament pe o perioada de 12 luni la revista Cariere.
• Organizarea:
- Numar limitat de participanti
- Master Class condus de catre Autoritatea in Employer Branding, Richard Mosley
- Key note Speaker si MC pe tema Employer Branding si Eficienta Personalului Richard Mosley
- Sesiune de intrebari si raspunsuri pentru clarificarea finala a nelamuririlor.

Cui se adreseaza aceasta conferinta?

• Top Management-ului, fiindca retinerea si eficienta personalului au devenit o problema strategica
• Expertilor HR, avand in vedere ca eficienta personalului, recrutarea, dezvoltarea si retinerea personalului sunt principalele preocupari in acest caz
• Expertilor in Marketing si Comunicare, intrucat transmiterea in mod corect a mesajului privind valorile companiei face parte din responsabilitatile lor.

Biografie Richard Mosley

Richard si-a inceput cariera la Research International, unde s-a specializat in cercetarea in domeniul Customer Service. Dupa 7 ani petrecuti ca specialist in cercetare, Richard s-a indreptat catre consultanta de marketing alaturi de unul din leaderii europeni de consultanta in branding, Added Value Group.

In paralel, Richard a fondat AVICOM, una din primele agentii de marketing intern din Marea Britanie, indeplinind functia de advisor pentru clienti internationali precum British Airways, Shell si Unilever, in domeniul dezvoltarii identitatii corporative si schimbarii organizationale.

Richard este acum asociat la "People in Business", leader global in domeniul consultantei in branding, unde a condus recent proiecte de dezvoltare a brandului pentru BAA, Coca-Cola, Fujitsu, The Guardian, Lloyds of London, RBS si Standard Life.

Cea mai recenta carte a lui Richard, "The Employer Brand: Bringing the Best of Brand Management to People at Work", avandu-l drept co-autor pe Simon Barrow, a fost publicata in Octombrie 2005. Cartea a devenit o referinta globala in domeniu, iar recent a primit o distinctie pentru 'contributia extraordinara in domeniul resurselor umane' la Congresul pe Resurse Umane Asia-Pacific din Bombay.

Pentru mai multe amănunte despre acest eveniment vizitaţi http://www.employerbrand.ro/

Un blog deosebit

Îl găsiţi aici. În mod sigur va fi o lectură plăcută.

Revista Excelenţa pentru o educaţie de excelenţă, pentru fiecare copil

IRSCA Gifted Education a lansat Revista Excelenţa.
Consilul Editorial: Preşedinte: Florin Colceag. Vicepreşedinte: Monica Gheorghiu Director Editorial: Kristof Lajos. Consilieri editoriali: Adina Tulbure, Marilena Leurzeanu, Mirela Capatana, Mariana Straut. Director Layout şi Design: Mihai Nae. Consilier promovare campanii: Tinca Eugen.
O revistă bine venită care abordează teme extrem de actuale şi vorbeşte despre educaţia secolului XXI.
O gasiţi aici.

Rege peste tine însuţi

Despre diplomaţie şi PR cu Excelenţa Sa, Doamna Ambasador Simona Miculescu

Vă invit să urmăriţi un interviu despre domeniul diplomatic şi relaţiile publice internaţionale cu Excelenţa Sa, Doamna Ambasador Simona Miculescu.

Am avut şansa de a o cunoaşte personal la unul dintre cursurile de relaţii publice în mediul internaţional ţinute de dânsa la SNSPA.
Pot mărturisi că este o persoană deosebită de la care se pot învăţa o mulţime de lucruri.
Pentru cei care nu ştiu, doamna ambasador a ocupat funcţia de consilier principal al Guvernului irakian pentru informaţii, educaţie şi comunicare. Pe lângă această experienţă unică a ocupat multiple alte funcţii în cadrul MAE.
Vă invit să vizionaţi interviul aici.

Hard HR

Citind postarea Ioanei despre mentoratul din România, mi-a venit ideea acestui nou mini-articol.
Mi-am adus aminte de un site pe care îl parcurg destul de des: http://blog.mentorship.ro/. Veţi citi o mulţime de lucruri frumoase acolo. Unul din aceste lucruri este articolul semnat de profesorul Marian Staş. Îl gasiţi aici. Merită să îl parcurgeţi. Conţine informaţie valoroasă.

Profită cât eşti tânăr!

Unele lucruri merg doar pana la o anumita varsta. Asa ca profita cat esti tanar :)

Essentials of ROI Methodology, Bucureşti, 17 - 19 Sept. 2008

Institutul ROI Inc. este promotorul Metodologiei ROI - cel mai credibil instrument pentru măsurarea impactului financiar al iniţiativelor de dezvoltare a capitalului uman.
Metodologia ROI ofera singurul instrument care izoleaza efectele programelor de dezvoltare de ceilalti factori care contribuie la succesul afacerii. Beneficii care deriva din aplicarea continua a procesului ROI: Posibilitatea de a arata Top Managementului contributia programelor HR ; Imbunatatirea procesului de training prin dezvoltarea unei abordari bazate pe rezultate; Modificarea sau eliminarea programelor ineficiente.
Essentials of ROI Methodology este un workshop de 3 zile intensive care vă oferă informaţiile de bază pentru evaluarea iniţiativelor de resurse umane.
Investiţia: 1 200 EUR + TVA/ participant
Pentru mai multe informatii accesati http://www.roiinstitute.ro
Sursa: ROI Institute si www.roiinstitute.ro

Utilitatea unui laptop

Vizionare interzisa :)

The best job interview questions from Microsoft, Google… and IKEA

Via Eduard un link interesant despre întrebările din cadrul unui interviu la Microsoft, Google şi IKEA. Pe larg aici.

Lecţie de viaţă

Merită să citiţi următoarea postare de pe blogul lui Dono. E într-adevăr o adevărată lecţie de viaţă.

Pentru iubitorii pianului

Pentru cei care iubesc pianul vă recomand următorul site unde vă puteţi delecta sufletul cu sunete minunate: http://tristansmusic.co.uk/



















Source Sega Toys

Despre om

"De multe ori sunt bolnav de milă de oameni. Când îi văd, când le cunosc viaţa, zbuciumul, frământările, necazurile. Că fiecare om, oricât ar părea de aspru, de străin de sentimentele nobile, fiecare om, indiferent de poziţia pe care o ocupă în societate, e totuşi om, ce poartă fiecare, adânc, în fiinţa lui, o lume a lui în care nu-i numai linişte ci, de cele mai multe ori e o grozavă luptă. Poartă fiecare adânc, în sufletul lui, dureri şi răni deschise, răni cicatrizate, buboaie dureroase, atâtea şi atâtea situaţii necunoscute, neştiute de nimeni. Întocmai cum se exprimă Homer în marea lui operă, Iliada, cântul XVII:,,Din tot ce pe lume e viaţă, răsuflă şi mişcă, nu e nimic de plâns şi mai necăjit decât omul...,,. Această stare a omului, de fiinţă zbuciumată, mă face să-l cinstesc mai mult, îmi adânceşte în suflet şi mai mult grija şi grija faţă de el, faţă de om."

(Iustinian Chira, Episcopul Maramureşului şi al Sătmarului)

El Metodo - un film pentru HR-işti

Ideea acestei postări mi-a survenit în urma lecturii articolului publicat de Anca Căpăţână pe http://hrcoffee.wordpress.com/ . Postarea Ancăi m-a facut curios şi înainte de a publica acest articol am vizionat şi eu filmul.

Cele doua secvenţe de mai sus aparţin peliculei El Metodo, în regia lui Marcelo Piñeyro, un film excelent realizat care ne introduce în actuala lume corporatistă şi mai precis prin etapele unui interviu de angajare puţin mai neobişnuit pentru o poziţie de top management.

Acest proces de selecţie neconvenţional are la bază o metodă numită Gronholm, importată din Statele Unite.

Pe http://hrcoffee.wordpress.com/ Anca explică foarte bine ceea ce se întâmplă în film. Este un film pe care îl recomand tuturor oamenilor de HR, precum şi celor interesaţi de subiecte precum globalizare sau corporaţii.

Putting leaders on the couch

When INSEAD Professor Manfred Kets de Vries coaches leadership teams, he effectively puts them on the couch -- treating them not so much as rational actors but as emotional ones.

Carmen Canales - Advice for Enhancing Careers

In this video, Carmen Canales, a human resources professional gives excellent advice on how young people can advance their careers.

Manfred Kets de Vries vine în România

Manfred Kets de Vries, unul dintre cei mai respectaţi şi mai interesanţi experţi în leadership din lume, inaugurează în noiembrie seria "Conferinţelor LIDERO" - parte a unui proiect editorial mai amplu demarat de MONEY EXPRESS în primăvară, când echipa de jurnalişti a lansat LIDERO, primul volum despre leadershipul românesc.

Autor curajos şi speaker charismatic, Manfred Kets de Vries e unic, prin background-ul său şi prin perspectiva pe care o propune lumii de business, în lumea exclusivistă a marilor gânditori despre leadershipul în afaceri.

Manfred Kets de Vries, născut în 1943 în Olanda, a făcut mai întâi studii de economie la Universitatea din Amsterdam, pe care a absolvit-o in 1966.

Au urmat un MBA şi un DBA, în 1967 respectiv 1968, la Harvard Business School, precum şi un training la Canadian Psychoanalytic Society, al cărei membru este din 1982.

Kets de Vries face parte, în acelaşi timp, din International Psychoanalytic Association.
Manfred Kets de Vries dedică mare parte din timpul său activitaţii academice. Este profesor la una dintre cele mai importante şcoli de afaceri din lume, INSEAD, unde conduce catedra Raoul de Vitry d'Avaucourt - şi unde a primit de cinci ori titlul de profesor emerit.
De Vries este, de asemenea, director al Global Leadership Centre de pe lângă INSEAD şi se ocupă de cel mai important seminar de management al şcolii, "The Challenge of Leadership: Creating Reflective Leaders".

A predat cursuri de leadership, în afară de INSEAD, şi la alte universităţi, printre care se numără McGill University şi Ecole des Hautes Etudes Commerciales din Montreal, Canada, dar şi la Harvard Business School.

Este, în plus, membru fondator al International Society for the Psychoanalytic Study of Organizations.
Kets de Vries este consultant pentru proiectare organizaţională / transformare organizaţională şi management strategic al resurselor umane pentru companii de vârf din S.U.A., Canada, Europa, Africa şi Asia.

În calitate de consultant global pentru dezvoltarea conducerii executive, a avut ca şi clienţi ABB, Aegon, Air Liquide, Alcan, Alcatel, Accenture, Bain Consulting, Bang & Olufsen, Bonnier, BP, DMGT, Ericsson, GE Capital, Goldman Sachs, Heineken, HypoVereinsbank,

Investec, KPMG, Lego, Liberty Life, Lufthansa, Lundbeck, McKinsey, National Australian Bank, Novartis, Nokia, NovoNordisk, Russian Standard, SEB, Shell, SHV, Standard Bank of South Africa, SABMiller, SpencerStuart, Troika Dialog, Unilever si Volvo Car Corporation.
Este unul din cele mai mari nume din lume de pe scena business-ului.
Mai multe informatii despre aceste eveniment unic puteti afla la adresa http://www.lidero.ro/conferinta/.

Personal: În sfârşit concediu

Am plecat în concediul "oficial". Un concediu pe care îl aştept de mult timp. Ne vedem / auzim / vorbim dupa 1 septembrie.

The Next Mozart? 6-Year Old Piano Prodigy Wows All

6-year old Emily Bear has wowed audiences from the White House to her own house. Playing the piano since age 3, Emily also composes her own music.

Jurnal de expat în Austria

Pentru că tot am pus o postare mai devreme referitoare la Suedia, vă invit acum să parcurgeti blogul unui jurnalist român ajuns co-manager la Sportalm Vital Hotel din Westendorf - Kitzbühel, Tirol, Austria. Puteţi citi blogul său aici.

Din nou despre candidaţi şi angajări

Scriam zilele trecute despre neseriozitatea unora dintre candidaţii care nu se prezintă la interviu. Astăzi m-am gândit să vă dau link înspre blogul unui manager grec din România care vorbeşte despre acelaşi lucru. La el persoanele s-au prezentat la interviu, dar veţi vedea ce fel de persoane. Puteţi citi întreaga postare aici.
P.S: Mulţumesc pentru link Flory.

De ce iubesc Suedia

De ceva timp analizez diverse modele economice, socio-culturale, politice din întreaga lume. O ţară care mi-a atras atenţia a fost Suedia. Voi încerca să o zugrăvesc în câteva cuvinte şi să explic de ce iubesc această ţară şi o consider un real model. O să încep cu un cuvânt suedez care continuă să sfideze traducerea, dar care a ajuns să definească filosofia vieţii suedezilor - LAGOM - adică în traducere liberă moderaţie. Un cuvânt de reală importanţă aş spune eu, un popor educat, care a ştiut să realizeze o puternică transformare şi să se îndrepte înspre succes. Un alt aspect important -siguranţa socială, de la naştere şi până la moarte, un sistem bine pus la punct care asigură o viaţă liniştită oricărui suedez. Apoi miracolul industrial, transformarea Suediei dintr-o ţară cu economie rurală săracă într-o naţiune industrială de frunte. Din punct de vedere cultural Suedia ocupă de asemenea un loc central în Europa. Şi nu în ultimul rând celebrul model suedez la care voiam să fac referire: colaborarea excelentă dintre patroni, angajaţi, stat şi confederaţiile sindicale. La locul de muncă armonia este prezentă: stilul de conducere suedez este admirat peste tot în lume; organizaţiile sunt mai mult simple decât ierarhice; directorii au birouri simple şi răspund la telefon ei înşişi şi se ascund rar în spatele uşilor închise.
Aceasta este Suedia descrisă foarte pe scurt, o ţară de la care avem multe de învăţat .

Richard Clayderman- sublim

Anunţ de angajare made in USA

Eduard ne arată pe blogul său un anunţ de angajare din SUA. Un anunţ care nu prea seamană într-adevăr cu clasicele anunţuri de pe plaiurile mioritice, ci conţine elemente de marketing, de PR, e construit să atragă. Este un anunţ care te face să îl parcurgi cu interes.

Sugestii constituţionale

De mult timp îmi propun să scriu o postare privitoare la probleme şi sugestii constituţionale. Aducându-mi aminte de o materie pe care am studiat-o în facultate, dreptul constituţional, mi-a venit în minte şi această idee de postare. Sper să fie binevenită, mai ales în contextul tuturor acestor frămaântări politico-sociale.
În mintea mea sălăsluieşte o întrebare la care încerc să ofer un răspuns în cele ce urmează:

Ce prevederi ar trebui să conţină Constituţia României pentru a asigura binele comun, bunăstarea, prosperitatea tuturor cetăţenilor, precum şi respectarea demnităţii uma­ne ?

În opinia mea, pe baza cercetării unor importante tratate de economie, este necesar să fie incluse în Constituţie, următoarele prevederi:

1. Se interzice cu desăvârşire orice intervenţie a statului în procesele economice. Statul ga­ran­­­­­­tează economia liberă de piaţă .

Argument

- Constituţia Argentinei de la sfârşitul secolului al XIX – lea conţinea o asemenea pre­ve­dere. Până în anul 1945, Argentina se situa între primele 7 state cele mai bogate ale lumii. Venirea la putere a regimului socialist şi fascist a lui Juan Peron, a dus la abroga­rea constituţiei, dând frâu liber intervenţionismului statului în economie. Ca urma­re şi astăzi, Argentina are o criză puternică. Să menţionăm că în perioada 1885 – 1945, Argentina optase pentru econo­mia de piaţă liberă.

- Rolul statului trebuie să se restrângă doar la asigurarea acestui tip de ordine socială, a securi­tăţii publice, a competiţiei totale pe piaţă şi a protecţiei mediului.

2. Bugetele publice naţional, regionale şi locale vor fi obligatoriu echilibrate. Se interzic defi­citele bugetare, precum şi finanţarea investiţiilor din deficit bugetar.

Argument

- Astfel, se evită împovărarea generaţiilor viitoare şi constituie o prevedere comple­men­tară celei anterioare. Consider că acest lucru este evident pentru orice om, care este un bun gospodar. De ce să facă excepţie cei care ne conduc ?

- Orice entitate economică (individul, intreprinderea, statul) trebuie să se supună unei legi eco­no­mice fundamentale, aceea a echi­librului economic.

3. Stabilitatea monetară (implicit şi stabilitatea preţurilor) constituie un drept funda­mental al omului, indispensabil unei societăţi cu adevărat libere.

Argument

- Inflaţia nu cade din ceruri, ea nu este o calamitate naturală sau o boală care se răspân­deşte pre­cum ciuma. De obicei, inflaţia se defineşte ca fiind o creştere a preţurilor. Se ignoră cauza inflaţiei, care este creşterea ofertei de bani pe piaţă.

- Trebuie remarcat, că inflaţia este o măsură politică deliberată, iniţiată de persoane care recurg la ea (cei care guvernează), deoarece o consideră o alternativă mai puţin rea decât şomajul.

- Adevărul este că pe termen lung, inflaţia nu vindecă şomajul ! Românii cunosc foarte bine acest adevăr !

- Inflaţia fiind o măsură politică, poate fi schimbată ! Nu există nici un motiv să ne închinăm în faţa inflaţiei ! Va trebui să se echilibreze bugetul guvernului !

- Guvernul trebuie să abandoneze politicile inflaţioniste !

- Cea mai critică problemă politică pentru întreaga lume, este inflaţia. La inflaţie s-a recurs datorită celei mai vechi şi mai persistente erori, aceea de a confunda banii cu bogăţia.

- Inflaţia descurajează economisirea şi chibzuinţa, încurajează cheltuielile, jocurile de noroc, risipa, favorizează şi creează germenii comunismului şi ai fascismului, îi face pe oameni să ceară tot mai mult un control total.

4. Moneda naţională este LEUL şi va fi o monedă sănătoasă, acoperită în aur, argint şi pro­du­­se naţionale standardizate. Paritatea oficială va fi : 1 LEU = 0,0625 grame aur la o fineţe de 900 / 1000.

Argument

- Aceasta este unica modalitate de a împiedica inflaţia! Acesta este adevăratul leu greu !

- Să remarcăm că inflaţia reprezintă o schimbare în lungime a instrumentului de măsu­ră al banilor. Atunci când a fost eliminat standardul de măsurare al banilor (etalonul-aur), a început dezastrul în lume.

- O monedă sănătoasă, acoperită în aur, argint şi produse naţionale standardizate, serveşte drept parametru natural, adică ea este centrul axei care guvernează automat economia naţională.

- Dacă acest parametru natural este fictiv, abstract (el reprezintă un simbol nominal, adică 1 LEU = 1 LEU), atunci economia naţională nu poate funcţiona normal.

- Cauza principală a răului social – instabilitatea economică, financiară, şomajul şi infla­ţia – este determinată de utilizarea masivă a banilor de hârtie şi de credit mone­ti­zat (nea­co­perit).

- Utilizarea unei monede naţionale acoperite, nu mai poate fi manipulată de către cei care guvernează ţara şi astfel se închide supapa principală de corupţie.

- Dacă în universul fizic, elementele stabile şi materialele cu care lucăm pe pământ, au toate un centru de greutate, o axă stabilă sau un parametru natural (şi de aceea legile natu­rale se repetă cu abateri minime), în universul economic – funcţia de parametru natural o exercită moneda acoperită (în aur, argint, produse naţionale standardizate), care este o constantă.

What makes brands great?

In a global economy subject to changinng market dynamics and height-ended competition, the role of brands has never been greater. They serve as route map for purchasing behaviour and when managed properly, generally accrue significant value to their owners. But how do you evaluate a brand and evaluate what makes it special?

For years, most brands owners relied on marketing-oriented measures such as awareness and esteem. Today they use more innovative and financially driven techniques to better quantify the value that brand represent.

These new techniques draw from a mix of traditional business valuation models and economic tools that measure brand performancein terms of monetary quantification, historicalbenchmarking, com­pe­titive assessment and return-on-investment anlyses. This has enabled companies to evaluate their brands more rigorously and to establish criteria with which to govern their development in the future.

But what is the right answer for evaluating brand performance? Some would argue that finan­cial models in isolation are unreliable, given fluctuations in corporate profitability. Some would contend that marketing measures alone are unsuited to the realities of today’s management needs. Others would argue that no single methodology is credible enough to encompass all the dimensions and complexities of a full evaluation of a brand. These different point of view mean that today there is a proliferation of measurement approaches that atttempt to bridge the traditionally separate consi­dera­tions of finance and marketing needed to provide a more holistic view of brand performance.

What great brands share

There are five qualities that leading brands share.

Three principal attributes...

1. A compelling idea. Behind every brand is a compelling idea, which captures customers’attention and loyalty by filling an unmet or unsatisfied need.
2. A resolute core purpose and supporting values. These remains in place even though the business strategy and tactics have to be regularly revised to address and take advantage of the circumstances of a changing and in detail often largely unanticipated, world and business environment.

From the 7 series to the Mini, the BMW brand stands for „the ultimate driving machine”. The target audience for each BMW model differs and the communictions about them project different expectations, but the core purpose remain the same: to deliver an outstanding experience through superior car performance. The Mini represented an opportunity to sell a new market segment and to introduce people to the BMW experience. The company set out to accomplish this by marrying the values and aspirations of a younger, hipper demographic to the experience promised by owning a Mini. The imagery, typography and tone of the communications identify who is a „Mini” kind of person. This strategy illustrates an opportunity capturated by connecting with a wider market without eroding the core purpose and positioning of the parent company.

3. A central organisational principle. The brand position, purpose and values are employed as management levers to guide decision-making. This becomes so ingrained in leading organisations that they consciously ask themselves, „How will this decision impact upon the brand?”According to Shelly Lazarus, chairman of „Ogilvy and Mather”, „Once the enterprise understands what the brand is all about, it gives direction to the whole enterprise. You know what products you’re supposed to make and not to make. You know how you’re supposed to answer your telephone. You know how you’re going to package things. It gives a set of principles to an entire enterprise.”

...and two characteristics

1. Most leading brands are American. Of the 20 leading brands, 15 are American. Does this mean that altough a leding brand can originate from anywhere, the United States is better at the practice of branding than other countries? Its dominance of the list of leading brands may be attributed to the nature of American society. Its entrepreneurial culturerecognises and rewards those succesful in business, and encourages risk-taking and the kind of innovation that produces the big idea from which a leading brand may develop. In effect, the United States has an established and natural incubator for business innovation rooted in the core purpose and values of the country.

There is also the fact that Americans are credited if not with inventing the practice of branding, certainly with embracingit is a management discipline. The rise of consumer-product brands in the United States after the second world war was simultaneously a response to prosperous times and a signal to consumers to spend because times were indeed better. Goods were plentiful, and choice, in the form of brands, was apparent on shelves across the country.

Brands and branding practices within the United States became more sophisticated through product and the line extensions, corporate identity programmes and pitched advertising wars that were waged throughout the 50 states and the world.

If differentiation is the goal, brannding is the process. And if a brand is a major source of value, it requires investment and dedicated management. This is precisely what the mostly American firms that own the leading brands do: they nurture the brand, grow its value and evaluate its performance like any other holding.

2 Most leading brands are commodities. Coca-Cola, Pepsi and Star-bucks products and services are easily substituted; BMW, Toyota and Harley-Davidson face plenty of competition; and there are many cellular phone alternatives to Nokia. Brands are about choice, and these brands have to com­pete in a crowded and noisy space. They have therefore had to continually search out what makes them special to so many people and how they can continue to innovate and meet these people’s needs.

What makes brands great

Leading brands have three attributes and two common characteristics as described above.

1. Consistency in delivering on their promise.
2. Superior products and processes.
3. Distinctive positioning and customer experience.
4. Alignment of internal and external commitment to the brand.
5. An ability to stay relevant.

Anyone with responsibility for building a brand needs to be creative, intelligent, innovative, venturesome, nurturing, disciplined and service-focused.

References:

Brands and branding,[ 2003], The Economist

Pringle, Hamish and Gordon, William [2003], Brand Manners, London, John Wiley & Sons, LTD.