Monday, July 26, 2010

Bucuresti- Primul Program de Inovatie Didactica a identificat in prima runda 338 copii capabili de performanta inalta

Testarea a avut loc in perioada 15 mai – 15 iunie, ca parte a unui Program de Inovatie Didactica cu durata de 2 ani, destinat descoperirii si dezvoltarii inteligentelor multiple ale copiilor in sectorul 6, un amplu Proiect Pilot de testare faza preliminara – screening ce a inclus 1000 de copii.
Copii cu varste intre 9-12 ani au fost selectionati pe baza criteriilor furnizate de asociatie, a performantelor anterioare obtinute de copil, cat si a recomandarilor facute de invatatori si profesori din 23 de scoli. In faza a doua a etapei de screening desfasurata in perioada mai – iunie 2010 esantionul total de 835 de copii dintre care baieti (N= 390) si fete (N=445), a participat la testarea abilitatilor intelective printr-un test de abilitati cognitive, etalonat si validat pe populatia Romaniei, avizat CPR – Testul Matrici Progresive Standard Plus. Copiii au fost selectati din scolile participante pentru a face parte dintr-un Proiect de Inovatie Didactica, proiect de pionierat demarat in Sectorul 6 de IRSCA Gifted Education in parteneriat cu Inspectoratul Scolar Sector 6, Bucuresti.
In urma rezultatelor obtinute, 40% (338 de copii din 835 testati) dintre copii testati au obtinut scoruri ce ii claseaza in primii 5% dintre copii de varsta lor (intelect de nivel superior); 23% (195 de copii din 835 testati) dintre copii testati in primii 10% dintre copii din aceiasi categorie de varsta (capacitate intelectuala peste medie).
Distributia pe gen arata o usoara diferentiere in favoarea fetelor – 184 fete si 154 baieti s-au clasat in primii 5%; 107 fete si 88 baieti s-au clasat in primii 10% dintre copiii din aceeasi categorie de varsta.
Etapa de screening s-a incheiat prin selectia primilor 5% dintre copii cu abilitati cognitive inalte (un total de 338 copii) si includerea lor in etapa finala de testare aptitudinala complexa pentru selectia a 30 de copii la SCOALA DE EXCELENTA, un program de formare gratuit, cu educatie de excelenta, cu o durata de 1 an. Testarea finala a inceput deja din luna iunie, in momentul de fata copiii participa la testarea WISC IV, un test complex de abilitati cognitive folosit la nivel international pentru recunoasterea si selectia copiilor gifted. Peste 500 de parintii participanti la program au fost informati despre principiile educatiei de excelenta, peste 150 dintre ei participand la sesiuni de intalniri interactive unde au primit consiliere si informatii despre educatia de excelenta, despre riscurile sociale ale copiilor supradotati, caracteristicile lor de personalitate precum si multe aspecte privind descoperirea abiltiatilor si potentialelor multiple ale copiilor.

O concluzie deosebita a proiectului este ca 63% dintre cei 835 copii participanti la faza a doua a testarii, au obtinut scoruri ce ii situeaza in primii 5% – 10 % dintre copii de aceeasi varsta, ceea ce indica un intelect de nivel superior sau capacitati intelectuale peste medie. Acest procent este extrem de important, semnalizand inca o data in plus, nevoia educatiei diferentiate si a unor politici educationale care sa sustina valorificarea potentialului inalt al acestor copii, conform Legii 17/2007 pentru educatia copiilor si tinerilor cu potential inalt si a tuturor recomandarilor internationale (ex: Recomandarea 1248/ 1994 a Parlamentului European).

Programul de Inovatie Didactica este un program unic in Romania, desfasurat de IRSCA Gifted Education in parteneriat cu Inspectorat Scolar Sector 6 Bucuresti: http://www.giftededu.org/primul

Afla cum poti face o donatie in natura pentru Centru: http://www.giftededu.org/avem-nevoie.

Implica-te si tu si trimite mesajul nostru tuturor prietenilor tai.
DESCARCA PREZENTAREA.

Sursa: http://giftededu.org/publicam-rezultatele

Wednesday, July 21, 2010

Citiţi Revista Excelenţa



Chip Conley: Measuring what makes life worthwhile



In 1987, at the age of 26 and seeking a little "joy of life," Chip Conley founded Joie de Vivre Hospitality by transforming a small motel in San Francisco’s seedy Tenderloin district into the now-legendary Phoenix. Today, Joie de Vivre operates nearly 40 unique hotels across California, each built on an innovative design formula that inspires guests to experience an "identity refreshment" during their visits.

During the dotcom bust in 2001, Conley found himself in the self-help section of the bookstore, where he became reacquainted with one of the most famous theories of human behavior -- Maslow’s hierarchy of needs, which separates human desires into five ascending levels, from base needs such as eating to the highest goal of self-actualization, characterized by the full realization and achievement of one’s potential. Influenced by Maslow's pyramid, Conley revamped his business model to focus on the intangible, higher needs of his company's three main constituencies -- employees, customers and investors. He credits this shift for helping Joie de Vivre triple its annual revenues between 2001 and 2008.

Conley has written three books, including his most recent, PEAK: How Great Companies Get Their Mojo from Maslow, and is at work on two new ones, Emotional Equations and PEAK Leadership. He consults widely on transformative enterprises, corporate social responsibility and creative business development. He traveled to Bhutan last year to study its Gross National Happiness index, the country's unique method of measuring success and its citizens' quality of life.

"Chip Conley is that rare breed of CEO who possesses both a brilliant business mind and a very big heart. He’s a true role model for anyone who wants to lead."
Gavin Newsom, Mayor of San Francisco

Leading by Omission



If successful business depends on innovation, wonders Ricardo Semler, why are automobiles made essentially the same way today as they were in Ford’s first assembly line 100 years ago? Parallel parking is one of “ the stupidest things we do,” says Semler, “If we had a day, could we not by tomorrow afternoon figure out a way to make a car” that handles better in this common situation -- or, on a grander scale, escape from the “silly concept” of oil dependent transportation altogether? The problem, Semler figures, is that there’s “something fundamental about organizations and … leadership that makes it almost impossible for people inside a business to change their own industry.” Industries are based on “formats that are basically legacies of military hierarchies,” says Semler, which neglect or deny the power of human intuition and democratic participation. In Semler’s own firm, there are no five-year business plans (which he views as wishful thinking), but rather “a rolling rationale about numbers.” A project takes off only if a critical mass of employees decides to get involved. Staff determine when they need a leader, and then choose their own bosses in a process akin to courtship, says Semler, resulting in a corporate turnover rate of 2% over 25 years. “We’ll send our sons anywhere in the world to die for democracy,” says Semler, but don’t seem to apply the concept to the workplace. This is a tragic error, because “people on their own developing their own solutions will develop something different.

Sunday, July 18, 2010

Innovate Like Google



An interview with Tom Davenport, Professor of Information Technology & Management, Babson College. While some elements of Google's success as innovator would be very hard to emulate, others can be profitably adopted by almost any business.

Wednesday, July 7, 2010

Din ţara moţilor



Vă invit în ţara moţilor. De fiecare dată când ascult acest cântec simt că mă întorc acasă.

Marşul lui Iancu



Un cântec foarte drag sufletului meu. Vă invit să îl ascultaţi.

Rethinking the MBA

Workforce of One

Saturday, June 26, 2010

Tenacity vs Intellect: What Makes an Entrepreneur?



When it comes to entrepreneurship, does tenacity trump intelligence? NowPublic.com co-founder Leonard Brody thinks so. He says entrepreneurial success depends on a willingness to take "ten punches to the stomach and [get] up for the eleventh," citing Google and FedEx as ideas that overcame early challenges to become wild successes.

A discussion on Developing the Next Generation of Entrepreneurs: Innovating Primary and Secondary Education in America with Marc Ecko, Don Moody, John Petry, Leonard Brody. Moderated by Ira Sockowitz. World Entrepreneurship Day is the internationally-recognized day for the celebration of the world's entrepreneurial heroes.

Leonard Brody is a highly respected entrepreneur, venture capitalist, best-selling author and a 2 time Emmy nominated media visionary. He has helped in raising millions of dollars for startup companies, been through one of the largest Internet IPOs in history and has been involved in the building, financing and/or sale of five companies to date. Currently Leonard sits as the President of the Clarity Digital Group responsible for overseeing one of the largest online news conglomerates in the world including Examiner.com and Now Public, which between them, share over 20 million unique visitors a month and over 200,000 contributors.

Leonard also acts as an advisor to venture capital funds in the US, Europe and Asia. Throughout his career, has also advised several companies including, the Associated Press, Alliance Atlantis, Derby County Football Club and MTV Enterprises. In addition, he was the Senior Technology Advisor to the Canadian Minister of Foreign Affairs and International Trade. Currently, Leonard is a Senior Advisor to the Canadian Ministry of International Trade and a Director of Canada's largest technology association, CATA. A highly sought-after public speaker, Leonard has lectured at universities such as Stanford, the Indian Institute of Technology in Mumbai and the Gordon Business School in Johannesburg.

Leonard holds an Honours Bachelor of Arts from Queens University, a law degree from Osgoode Hall and is a graduate of the Private Equity Course at the Harvard Business School.

Getting into: Harvard Business School



MBA PodTV host Mia Saini takes you to her stomping ground, Harvard Business School. Mia draws from her own experiences of applying to and getting into HBS. She also gets advice from current HBS students, an HBS admissions board member and an admissions consultant. Learn about the HBS curriculum, the case method, and tips on preparing your application.

Thursday, June 24, 2010

Charles Leadbeater: Education innovation in the slums



Charles Leadbeater went looking for radical new forms of education -- and found them in the slums of Rio and Kibera, where some of the world's poorest kids are finding transformative new ways to learn. And this informal, disruptive new kind of school, he says, is what all schools need to become.

The Brand Called You

Vă recomand să citiţi un articol fascinant semnat de marele Tom Peters. Îl găsiţi la adresa http://www.fastcompany.com/magazine/10/brandyou.html.

Sunday, June 20, 2010

Andre Rieu - Ave Maria (Maastricht 2008)



Mirusia Louwerse sings the most beautiful song by Franz Schubert. The Ave Maria

Ave Maria, gratia plena.
Maria, gratia plena
Maria, gratia plena
Ave, ave dominus,
Tecum.
Benedicta tu in mulieribus,
Et benedictus
Benedictus fructus ventris tui
Ventris tui, Jesus.
Ave Maria.

Benedicta tu in mulieribus,
Et benedictus
Benedictus fructus ventris tui
Ventris tui, Jesus.
Ave Maria.

Cele 12 elemente ale managementului performant (Rodd Wagner & James K. Harter, Ph.D)

Într-o lume în plină derivă şi cu o mulţime de probleme trebuie să învăţăm să fim performanţi pentru a rămâne în joc. Rodd Wagner şi James K. Harter ne dezvăluie cele 12 elemente ale managementului performant. Acestea sunt următoarele:
1. Ştiu ce se aşteaptă de la mine la locul meu de muncă.
2. Am echipamentul şi materialele necesare pentru a-mi face corect munca.
3. La locul meu de muncă am posibilitatea de a face ceea ce ştiu să fac cel mai bine, zi de zi.
4. În ultimele 7 zile, am fost lăudat pentru munca mea bine făcută.
5. Managerului meu sau altei persoane de la locul meu de muncă pare să-i pese de mine ca om.
6. La locul meu de muncă există cineva care mă încurajează să mă dezvolt.
7. La locul meu de muncă, opiniile mele par să conteze.
8. Misiunea sau ţelul companiei mele mă fac să simt că munca mea este importantă.
9. Colegii mei sunt adepţii unei munci de calitate.
10. La locul meu de muncă am un prieten foarte bun.
11. În ultimele 6 luni, cineva de la locul meu de muncă a discutat cu mine despre progresele mele.
12. În ultimul an, am avut posibilităţi la locul meu de muncă să învăţ şi să mă dezvolt.
În spatele fiecăruia dintre elementele enumerate mai sus se află un adevăr fundamental al firii umane care guvernează activitatea profesională a omului.

Saturday, June 12, 2010

Friday, June 11, 2010

Felicitări HR Club! O asociaţie profesională căreia i-aş oferi distincţia Summa Cum Laude

Am vrut să scriu aceasta postare încă de ieri seară, dar simţeam nevoia să îmi adun gândurile şi să le dau o anumită coerenţă. Am participat în decursul zilei de ieri, 10 iunie 2010, la un eveniment cu totul deosebit: Conferinţa de diseminare a proiectului "Parteneriat în sprijinul dezvoltării domeniului resurselor umane". Chiar dacă afară era tot mai cald, în sala New York a Hotelului Pullman efervescenţa ideilor şi plăcerea conversaţiei era de netăgăduit. Sala devenise neîncăpătoare, o mulţime de personalităţi ale domeniul HR din România, dar şi de peste hotare se întrezăreau la fiecare pas. Un discurs fulminant a fost cel al invitatului internaţional, marele profesor Maury Peiperl (Profesor de Leadership şi Strategic Change la IMD). O combinaţie superbă de charismă şi gândire multidisciplinară. Dacă ar fi să spun un singur cuvânt despre Maury aş spune "wow!"
S-au tras concluziile a 15 luni de muncă intensă în cadrul proiectului cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2010. Am fost impresionat de activităţile desfăşurate în cadrul acestui proiect: crearea unui centru online de resurse in domeniul RU, conferinţe şi seminare cu nume mari ale HR mondial (Paul Evans, Dave Ulrich, Geoff Armstrong), elaborarea Manualului de bune practici in RU, actualizarea legislaţiei muncii şi COR. Sunt câteva din cele mai importante aspecte.
Cunosc această asociaţie profesională încă de la începuturile sale şi pot spune ca sunt uimit şi plăcut impresionat de ceea ce am vazut ieri. O echipă de profesionişti adevăraţi care au muncit enorm si au realizat foarte multe. Felicitări sincere! Le meritaţi din plin. Am văzut evoluţia acestei asociaţii şi mi-e greu să îmi găsesc cuvintele pentru a o descrie. De la primii săi paşi timizi a ajuns să creeze "revoluţii", să dea direcţii, să ofere valoare HR-ului.
Aştept cu nerăbdare şi alte evenimente la fel de reuşite şi pline de frumos şi ingeniozitate. E atât de mare nevoie de oameni frumoşi în HR!

Monday, June 7, 2010

Citatul zilei

Orice carieră, chiar dacă în aparenţă urmează un scenariu, este determinată într-o anumită măsură de întâmplare. (Jack Welch)

Career and intelligence

To build an authentic career, you need to find the path that keeps you aligned with truth, love and power. This requires paying attention to the following four questions:
1. Body (needs): What must I do?
2. Mind (abilities): What can I do?
3. Heart (desire): What do I want to do?
4. Spirit (contribution): What should I do?

An authentic career is found in the place where all four of these questions produce the same answer. This is the career that meets your needs, leverages your abilities, fulfills your desires, and makes a positive contribution to others. This means that your body, mind, heart, and spirit are aligned with truth, love, and power.

Source of image: http://www.igniteag.ca
Source of text: Steve Pavlina, Personal Development for smart people

Sunday, June 6, 2010

Problemele descoperă geniul (de Robin Sharma)

Problemele ne fac un serviciu. Problemele implică posibilităţi. Ne ajută să ne dezvoltăm şi ne conduc către situaţii mai bune, atât în plan profesional cât şi în plan personal.

În fiecare problemă se ascunde o preţioasă ocazie de a schimba lucrurile în bine. A le evita înseamnă a evita dezvoltarea şi progresul. A ne opune înseamnă a refuza să ne realizăm. Întâmpinaţi cu braţele deschise dificultăţile şi valorificaţi-le. Şi înţelegeţi că numai morţii nu au nici o problemă. Un client nemulţumit, care ridică tonul la dumneavoastră, poate părea o problemă.

Dar pentru cineva care gândeşte ca un lider, acest scenariu este de asemenea o uriaşă ocazie de a perfecţiona procedurile organizaţiei, pentru a vă asigura că nu se va mai întâmpla, şi de a obţine anumite informaţii care vă pot folosi pentru a îmbunătăţi produsele şi serviciile. Deci problema contribuie, în realitate, la progresul şi la dezvoltarea companiei. Echivalează cu un studiu de piaţă gratuit.

Un conflict între colegi, la locul de muncă, poate părea o problemă. Dar dacă gândeşti ca un lider, şi te foloseşti de situaţie pentru a promova înţelegerea, a îmbunătăţi comunicarea şi a îmbogăţi relaţia respectivă, problema te-a făcut în realitate mai bun.

Ţi-a asigurat dezvoltarea personală, şi a fost de mare folos. Slavă Domnului pentru această problemă. O boală, sau un divorţ, sau pierderea unei persoane dragi, poate părea o problemă. Desigur este dureros (am trecut şi eu printr-un divorţ).

Dar cele mai triste experienţe m-au şi format. Mi-au dat profunzime, compasiune şi înţelegere.

M-au făcut să mă cunosc pe mine însumi. M-au făcut omul care sunt astăzi. Nu aş renunţa la ele nici pentru lumea întreagă.

Sursa: http://www.robinsharma.ro

Dan Puric - Despre umor







Friday, June 4, 2010

Consumer Psychology in a Recession



An interview with John Quelch, Professor, Harvard Business School. In a tough economy, companies can succeed if they understand their customers' evolving consumption patterns and fine-tune their marketing strategies accordingly.

Tuesday, June 1, 2010

Be Strategic With Your Workforce



Dick Beatty, professor of Human Resource Management at Rutgers University, explains how to identify your most important positions -- and get your best people into them.

Dan Puric- Despre corp







Monday, May 31, 2010

Inside the HBS Case Method



There are special moments that pull everything we have learned into focus. When theory, practice, experience and talent all come to one sharp point -- a decision that shapes a definitive course of action. When it's no longer an issue of what can be done, but of what you will do.

Navigating Major Career Transitions



Michael D. Watkins discusses how to handle your next move.

Sunday, May 30, 2010

Dan Puric - Omul frumos











Dan Puric ne invata sa "iesim" din sonetul maestrului I.L. Caragiale "Contimpuranilor mei"... "Fără de graiuri gure şi ochi făr' de priviri, Făr' de mişcare forme, şi încă, vai! ce este Mai sec în astă lume şi mai nemernic, ţeste Făr' de gândiri şi inimi lipsite de simţiri! Aşane pomenirăm, dodată, fără veste, Trecând p-aci, prin jocul capricioasei firi. Bizar! Fiinţe fără fiinţă, trecem peste Pocitul visal unei smintite-nchipuiri În vreme de-njosire, în tină şi din tină, Ne căpătarăm locul l-a soarelui lumină; Zadarnic ne născurăm şi făr' să trebuim! Păsemne-aşa ne scrise pustia de ursită: Păcum ne fuse vremea meschină ş-umilită, Meschini şi mediocri să fim şi să murim! "

Moare cate putin (Pablo Neruda)

Moare cate putin cine se transforma in sclavul

obisnuintei, urmand in fiecare zi aceleasi

traiectorii; cine nu-si schimba existenta; cine nu

risca sa construiasca ceva nou; cine nu vorbeste cu

oamenii pe care nu-i cunoaste.

Moare cate putin cine-si face din televiziune un

guru.

Moare cate putin cine evita pasiunea, cine prefera

negrul pe alb si punctele pe "i" in locul unui

vartej de emotii, acele emotii care invata ochii sa

staluceasca, oftatul sa surada si care elibereaza

sentimentele inimii.

Moare cate putin cine nu pleaca atunci cand este

nefericit in lucrul sau; cine nu risca certul pentru

incert pentru a-si indeplini un vis; cine nu-si

permite macar o data in viata sa nu asculte

sfaturile "responsabile".

Moare cate putin cine nu calatoreste; cine nu

citeste; cine nu asculta muzica; cine nu cauta harul

din el insusi.

Moare cate putin cine-si distruge dragostea; cine nu

se lasa ajutat.

Moare cate putin cine-si petrece zilele plangandu-si

de mila si detestand ploaia care nu mai inceteaza.

Moare cate putin cine abandoneaza un proiect inainte

de a-l fi inceput; cine nu intreaba de frica sa nu

se faca de ras si cine nu raspunde chiar daca cunoaste

intrebarea.

Evitam moartea cate putin, amintindu-ne intotdeauna

ca "a fi viu" cere un efort mult mai mare decat simplul

fapt de a respira.

Doar rabdarea cuminte ne va face sa cucerim o

fericire splendida. Totul depinde de cum o traim...

Daca va fi sa te infierbanti, infierbanta-te la soare

Daca va fi sa inseli, inseala-ti stomacul

Daca va fi sa plangi, plange de bucurie

Daca va fi sa minti, minte in privinta varstei tale

Daca va fi sa furi, fura o sarutare

Daca va fi sa pierzi, pierde-ti frica

Daca va fi sa simti foame, simte foame de iubire

Daca va fi sa doresti sa fii fericit, doreste-ti asta in

fiecare zi...

Si Deus nobiscum, quis contra nos?
Îndrăzneşte să cunoşti!
Ducit Amor Patriae
Tot ceea ce este necesar ca răul să triumfe este ca oamenii buni să stea cu mâinile în sân.
(Edmund Burke)
Încearcă să nu fii un om de succes, ci un om de valoare! (Albert Einstein)
Nu voi fi un om obişnuit pentru că am dreptul să fiu extraordinar. (Peter O`Toole)
Modestia este, faţă de merit, ceea ce este umbra pentru figurile dintr-un tablou: îi dau forţă şi relief. (La Bruyere)
Maestru este numai acela care este dăruit cu harul de a învăţa pe alţii. Cu adevărat maestru este numai cel care, având el însuşi multă bogăţie sufletească, ştie să dea tot, ştiinţă, pricepere şi suflet, fără intenţii preconcepute şi fără să aştepte nimic în schimb. (Octavian Fodor)

Talent hits a target no one else can hit, genius hits a target no one else can see. (Schopenhauer)
We are what we repeatedly do. Excellence, then, is not an act, but a habit. (Aristotle)