Marşul lui Iancu

Un cântec foarte drag sufletului meu. Vă invit să îl ascultaţi.

Rethinking the MBA

Workforce of One

The World Economy in 2010

Tenacity vs Intellect: What Makes an Entrepreneur?

When it comes to entrepreneurship, does tenacity trump intelligence? NowPublic.com co-founder Leonard Brody thinks so. He says entrepreneurial success depends on a willingness to take "ten punches to the stomach and [get] up for the eleventh," citing Google and FedEx as ideas that overcame early challenges to become wild successes.

A discussion on Developing the Next Generation of Entrepreneurs: Innovating Primary and Secondary Education in America with Marc Ecko, Don Moody, John Petry, Leonard Brody. Moderated by Ira Sockowitz. World Entrepreneurship Day is the internationally-recognized day for the celebration of the world's entrepreneurial heroes.

Leonard Brody is a highly respected entrepreneur, venture capitalist, best-selling author and a 2 time Emmy nominated media visionary. He has helped in raising millions of dollars for startup companies, been through one of the largest Internet IPOs in history and has been involved in the building, financing and/or sale of five companies to date. Currently Leonard sits as the President of the Clarity Digital Group responsible for overseeing one of the largest online news conglomerates in the world including Examiner.com and Now Public, which between them, share over 20 million unique visitors a month and over 200,000 contributors.

Leonard also acts as an advisor to venture capital funds in the US, Europe and Asia. Throughout his career, has also advised several companies including, the Associated Press, Alliance Atlantis, Derby County Football Club and MTV Enterprises. In addition, he was the Senior Technology Advisor to the Canadian Minister of Foreign Affairs and International Trade. Currently, Leonard is a Senior Advisor to the Canadian Ministry of International Trade and a Director of Canada's largest technology association, CATA. A highly sought-after public speaker, Leonard has lectured at universities such as Stanford, the Indian Institute of Technology in Mumbai and the Gordon Business School in Johannesburg.

Leonard holds an Honours Bachelor of Arts from Queens University, a law degree from Osgoode Hall and is a graduate of the Private Equity Course at the Harvard Business School.

Getting into: Harvard Business School

MBA PodTV host Mia Saini takes you to her stomping ground, Harvard Business School. Mia draws from her own experiences of applying to and getting into HBS. She also gets advice from current HBS students, an HBS admissions board member and an admissions consultant. Learn about the HBS curriculum, the case method, and tips on preparing your application.

Charles Leadbeater: Education innovation in the slums

Charles Leadbeater went looking for radical new forms of education -- and found them in the slums of Rio and Kibera, where some of the world's poorest kids are finding transformative new ways to learn. And this informal, disruptive new kind of school, he says, is what all schools need to become.

The Brand Called You

Vă recomand să citiţi un articol fascinant semnat de marele Tom Peters. Îl găsiţi la adresa http://www.fastcompany.com/magazine/10/brandyou.html.

The year of technology invention

Andre Rieu - Ave Maria (Maastricht 2008)

Mirusia Louwerse sings the most beautiful song by Franz Schubert. The Ave Maria

Ave Maria, gratia plena.
Maria, gratia plena
Maria, gratia plena
Ave, ave dominus,
Tecum.
Benedicta tu in mulieribus,
Et benedictus
Benedictus fructus ventris tui
Ventris tui, Jesus.
Ave Maria.

Benedicta tu in mulieribus,
Et benedictus
Benedictus fructus ventris tui
Ventris tui, Jesus.
Ave Maria.

Cele 12 elemente ale managementului performant (Rodd Wagner & James K. Harter, Ph.D)

Într-o lume în plină derivă şi cu o mulţime de probleme trebuie să învăţăm să fim performanţi pentru a rămâne în joc. Rodd Wagner şi James K. Harter ne dezvăluie cele 12 elemente ale managementului performant. Acestea sunt următoarele:
1. Ştiu ce se aşteaptă de la mine la locul meu de muncă.
2. Am echipamentul şi materialele necesare pentru a-mi face corect munca.
3. La locul meu de muncă am posibilitatea de a face ceea ce ştiu să fac cel mai bine, zi de zi.
4. În ultimele 7 zile, am fost lăudat pentru munca mea bine făcută.
5. Managerului meu sau altei persoane de la locul meu de muncă pare să-i pese de mine ca om.
6. La locul meu de muncă există cineva care mă încurajează să mă dezvolt.
7. La locul meu de muncă, opiniile mele par să conteze.
8. Misiunea sau ţelul companiei mele mă fac să simt că munca mea este importantă.
9. Colegii mei sunt adepţii unei munci de calitate.
10. La locul meu de muncă am un prieten foarte bun.
11. În ultimele 6 luni, cineva de la locul meu de muncă a discutat cu mine despre progresele mele.
12. În ultimul an, am avut posibilităţi la locul meu de muncă să învăţ şi să mă dezvolt.
În spatele fiecăruia dintre elementele enumerate mai sus se află un adevăr fundamental al firii umane care guvernează activitatea profesională a omului.

Dan Pink - Drive

Daniel Pink provides concrete examples of how intrinsic motivation functions both at home and in the workplace.

RSA Animate - Drive: The surprising truth about what motivates us

INSEAD MBA Programme

Felicitări HR Club! O asociaţie profesională căreia i-aş oferi distincţia Summa Cum Laude

Am vrut să scriu aceasta postare încă de ieri seară, dar simţeam nevoia să îmi adun gândurile şi să le dau o anumită coerenţă. Am participat în decursul zilei de ieri, 10 iunie 2010, la un eveniment cu totul deosebit: Conferinţa de diseminare a proiectului "Parteneriat în sprijinul dezvoltării domeniului resurselor umane". Chiar dacă afară era tot mai cald, în sala New York a Hotelului Pullman efervescenţa ideilor şi plăcerea conversaţiei era de netăgăduit. Sala devenise neîncăpătoare, o mulţime de personalităţi ale domeniul HR din România, dar şi de peste hotare se întrezăreau la fiecare pas. Un discurs fulminant a fost cel al invitatului internaţional, marele profesor Maury Peiperl (Profesor de Leadership şi Strategic Change la IMD). O combinaţie superbă de charismă şi gândire multidisciplinară. Dacă ar fi să spun un singur cuvânt despre Maury aş spune "wow!"
S-au tras concluziile a 15 luni de muncă intensă în cadrul proiectului cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2010. Am fost impresionat de activităţile desfăşurate în cadrul acestui proiect: crearea unui centru online de resurse in domeniul RU, conferinţe şi seminare cu nume mari ale HR mondial (Paul Evans, Dave Ulrich, Geoff Armstrong), elaborarea Manualului de bune practici in RU, actualizarea legislaţiei muncii şi COR. Sunt câteva din cele mai importante aspecte.
Cunosc această asociaţie profesională încă de la începuturile sale şi pot spune ca sunt uimit şi plăcut impresionat de ceea ce am vazut ieri. O echipă de profesionişti adevăraţi care au muncit enorm si au realizat foarte multe. Felicitări sincere! Le meritaţi din plin. Am văzut evoluţia acestei asociaţii şi mi-e greu să îmi găsesc cuvintele pentru a o descrie. De la primii săi paşi timizi a ajuns să creeze "revoluţii", să dea direcţii, să ofere valoare HR-ului.
Aştept cu nerăbdare şi alte evenimente la fel de reuşite şi pline de frumos şi ingeniozitate. E atât de mare nevoie de oameni frumoşi în HR!

Faculty Recruitment - Introduction by Dr. John Wells, IMD President

Discover the IMD Program Rankings 2010

Citatul zilei

Orice carieră, chiar dacă în aparenţă urmează un scenariu, este determinată într-o anumită măsură de întâmplare. (Jack Welch)

Career and intelligence

To build an authentic career, you need to find the path that keeps you aligned with truth, love and power. This requires paying attention to the following four questions:
1. Body (needs): What must I do?
2. Mind (abilities): What can I do?
3. Heart (desire): What do I want to do?
4. Spirit (contribution): What should I do?

An authentic career is found in the place where all four of these questions produce the same answer. This is the career that meets your needs, leverages your abilities, fulfills your desires, and makes a positive contribution to others. This means that your body, mind, heart, and spirit are aligned with truth, love, and power.

Source of image: http://www.igniteag.ca
Source of text: Steve Pavlina, Personal Development for smart people

Problemele descoperă geniul (de Robin Sharma)

Problemele ne fac un serviciu. Problemele implică posibilităţi. Ne ajută să ne dezvoltăm şi ne conduc către situaţii mai bune, atât în plan profesional cât şi în plan personal.

În fiecare problemă se ascunde o preţioasă ocazie de a schimba lucrurile în bine. A le evita înseamnă a evita dezvoltarea şi progresul. A ne opune înseamnă a refuza să ne realizăm. Întâmpinaţi cu braţele deschise dificultăţile şi valorificaţi-le. Şi înţelegeţi că numai morţii nu au nici o problemă. Un client nemulţumit, care ridică tonul la dumneavoastră, poate părea o problemă.

Dar pentru cineva care gândeşte ca un lider, acest scenariu este de asemenea o uriaşă ocazie de a perfecţiona procedurile organizaţiei, pentru a vă asigura că nu se va mai întâmpla, şi de a obţine anumite informaţii care vă pot folosi pentru a îmbunătăţi produsele şi serviciile. Deci problema contribuie, în realitate, la progresul şi la dezvoltarea companiei. Echivalează cu un studiu de piaţă gratuit.

Un conflict între colegi, la locul de muncă, poate părea o problemă. Dar dacă gândeşti ca un lider, şi te foloseşti de situaţie pentru a promova înţelegerea, a îmbunătăţi comunicarea şi a îmbogăţi relaţia respectivă, problema te-a făcut în realitate mai bun.

Ţi-a asigurat dezvoltarea personală, şi a fost de mare folos. Slavă Domnului pentru această problemă. O boală, sau un divorţ, sau pierderea unei persoane dragi, poate părea o problemă. Desigur este dureros (am trecut şi eu printr-un divorţ).

Dar cele mai triste experienţe m-au şi format. Mi-au dat profunzime, compasiune şi înţelegere.

M-au făcut să mă cunosc pe mine însumi. M-au făcut omul care sunt astăzi. Nu aş renunţa la ele nici pentru lumea întreagă.

Sursa: http://www.robinsharma.ro

Dan Puric - Despre umor

Consumer Psychology in a Recession

An interview with John Quelch, Professor, Harvard Business School. In a tough economy, companies can succeed if they understand their customers' evolving consumption patterns and fine-tune their marketing strategies accordingly.

Be Strategic With Your Workforce

Dick Beatty, professor of Human Resource Management at Rutgers University, explains how to identify your most important positions -- and get your best people into them.

Dan Puric- Despre corp

Inside the HBS Case Method

There are special moments that pull everything we have learned into focus. When theory, practice, experience and talent all come to one sharp point -- a decision that shapes a definitive course of action. When it's no longer an issue of what can be done, but of what you will do.

Navigating Major Career Transitions

Michael D. Watkins discusses how to handle your next move.

Dan Puric - Omul frumos

Dan Puric ne invata sa "iesim" din sonetul maestrului I.L. Caragiale "Contimpuranilor mei"... "Fără de graiuri gure şi ochi făr' de priviri, Făr' de mişcare forme, şi încă, vai! ce este Mai sec în astă lume şi mai nemernic, ţeste Făr' de gândiri şi inimi lipsite de simţiri! Aşane pomenirăm, dodată, fără veste, Trecând p-aci, prin jocul capricioasei firi. Bizar! Fiinţe fără fiinţă, trecem peste Pocitul visal unei smintite-nchipuiri În vreme de-njosire, în tină şi din tină, Ne căpătarăm locul l-a soarelui lumină; Zadarnic ne născurăm şi făr' să trebuim! Păsemne-aşa ne scrise pustia de ursită: Păcum ne fuse vremea meschină ş-umilită, Meschini şi mediocri să fim şi să murim! "

Moare cate putin (Pablo Neruda)

Moare cate putin cine se transforma in sclavul

obisnuintei, urmand in fiecare zi aceleasi

traiectorii; cine nu-si schimba existenta; cine nu

risca sa construiasca ceva nou; cine nu vorbeste cu

oamenii pe care nu-i cunoaste.

Moare cate putin cine-si face din televiziune un

guru.

Moare cate putin cine evita pasiunea, cine prefera

negrul pe alb si punctele pe "i" in locul unui

vartej de emotii, acele emotii care invata ochii sa

staluceasca, oftatul sa surada si care elibereaza

sentimentele inimii.

Moare cate putin cine nu pleaca atunci cand este

nefericit in lucrul sau; cine nu risca certul pentru

incert pentru a-si indeplini un vis; cine nu-si

permite macar o data in viata sa nu asculte

sfaturile "responsabile".

Moare cate putin cine nu calatoreste; cine nu

citeste; cine nu asculta muzica; cine nu cauta harul

din el insusi.

Moare cate putin cine-si distruge dragostea; cine nu

se lasa ajutat.

Moare cate putin cine-si petrece zilele plangandu-si

de mila si detestand ploaia care nu mai inceteaza.

Moare cate putin cine abandoneaza un proiect inainte

de a-l fi inceput; cine nu intreaba de frica sa nu

se faca de ras si cine nu raspunde chiar daca cunoaste

intrebarea.

Evitam moartea cate putin, amintindu-ne intotdeauna

ca "a fi viu" cere un efort mult mai mare decat simplul

fapt de a respira.

Doar rabdarea cuminte ne va face sa cucerim o

fericire splendida. Totul depinde de cum o traim...

Daca va fi sa te infierbanti, infierbanta-te la soare

Daca va fi sa inseli, inseala-ti stomacul

Daca va fi sa plangi, plange de bucurie

Daca va fi sa minti, minte in privinta varstei tale

Daca va fi sa furi, fura o sarutare

Daca va fi sa pierzi, pierde-ti frica

Daca va fi sa simti foame, simte foame de iubire

Daca va fi sa doresti sa fii fericit, doreste-ti asta in

fiecare zi...

Lideri fara functie

Atunci când lucrez cu o companie pe care o ajut să se dezvolte şi să formeze lideri, clientul îmi cere de multe ori să îi fac pe angajaţi să înţeleagă ce înseamnă leadership. Calităţile de leadership nu au nimic de-a face cu funcţia trecută pe cartea de vizită, sau cu mărimea biroului.

Nici cu suma pe care o câştigi, sau cu hainele pe care le porţi. Leadership înseamnă o anumită filosofie. Este o atitudine. O stare de spirit. Un mod de a proceda. Şi stă la îndemâna oricăruia dintre noi. Indiferent cu ce ne ocupăm în cadrul unei companii. Robert Joss, decanul Şcolii de Business Stanford, a exprimat perfect această idee spunând: „Prin leadership, înţeleg asumarea completei responsabilităţi pentru bunăstarea şi dezvoltarea unei organizaţii, ca şi pentru evoluţia acesteia în bine. Adevărata capacitate de leadership nu stă în prestigiu, autoritate sau statut. Ci în responsabilitate.”

Aceasta este îndemnul pe care i-l adresez fiecărui grup de angajaţi cu care lucrez: fiţi lideri fără funcţie oficială. Iată un exemplu. Îmi petrec o mare parte din viaţă în avion şi călătorind, aşa că îmi solicit intensiv bagajele. Mânerul genţii mele s-a rupt, după ce am făcut turul Rusiei (trebuie să treceţi St. Petersburg pe lista locurilor de vizitat, înainte de a muri.) Cum spuneam, am dus geanta la Evex, un dealer din Toronto.

Tânărul de serviciu m-a tratat minunat, şi, în câteva zile, mânerul era reparat. Perfect. Peste puţin timp, la New York, mânerul s-a rupt iarăşi. Am presupus că va trebui să achit o nouă reparaţie când mă voi întoarce la Evex. Majoritatea firmelor le fac atâtea necazuri clienţilor: dacă nu ai păstrat chitanţa, cu atât mai rău pentru tine. Dacă nu ştii cine a făcut prima reparaţie, nu te putem ajuta.

Dacă nu ai cumpărat de la acest magazin, atunci nici nu exişti. Ei bine, Evex este altfel. Ei ştiu să procedeze. Ei înţeleg că dacă nu îţi tratezi bine clienţii, atunci de fapt nici nu ai o afacere. Ei nu au uitat cine le pune pâinea pe masă în fiecare zi. Trataţi-vă clienţii regeşte, şi atunci nu aveţi decât de câştigat. Când le-am explicat că mânerul s-a rupt din nou, tânăra care era de serviciu – fără o clipă de ezitare – a cerut scuze pentru această problemă. Apoi a spus: „Vă promitem că în trei zile geanta va fi în stare perfectă. Şi bineînţeles, domnule, nu vă costă nimic.”

Fără nici un fel de birocraţie, fără a-mi cere chitanţa reparaţiei precedente. Fără hărţuială. Fără probleme. Pur şi simplu serviciu de calitate, însoţit de un zâmbet larg. „Adevărata capacitate de leadership nu stă în prestigiu, autoritate sau statut. Ci în responsabilitate.”

Această tânără a demonstrat adevărate însuşiri de leadership. A pus rapid diagnosticul problemei, şi-a asumat personal responsabilitatea şi a luat decizia corectă. A reprezentat soluţia, nu problema. Şi astfel şi-a uimit clientul. Nu ea era proprietarul companiei. Nici supraveghetor. Nici manager. Era doar un lider fără funcţie.

Sursa: http://www.robinsharma.ro

Nu te da niciodată bătut!

Van Gogh a vândut un singur tablou pe perioada vieţii lui. Şi acesta surorii lui, pe un preţ infim. Asta nu l-a oprit, însă, să picteze peste 800 de tablouri.

In 1954, Jimmy Denny, managerul lui Grand Ole Opry, l-a concediat pe Elvis Presley după un singur concert. I-a spus: "Nu vei ajunge nicăieri, fiule. Mai bine te-ai întoarce la condus camioane".

Beethoven a fost considerat de către profesorii săi “fara nici o şansă ca şi compozitor”. Nu i-a ascultat însă, şi a compus 5 dintre cele mai bune simfonii ale sale fiind complet surd.

Albert Einstein nu a vorbit până la 4 ani şi nu a citit până la 7. Una din profesoare l-a descris ca fiind "încet la minte, nesociabil şi pierdut pentru totdeauna în vise prosteşti". A fost exmatriculat de la şcoală şi a pierdut admiterea la Politehnica de la Zurich. Totuşi, a învăţat să vorbească, să citească şi chiar să facă puţină mate - nu?

Michael Jordan şi Bob Cousy au fost daţi afară din echipa de baschet a liceului. Jordan spunea: " Am eşuat de nenumărate ori în viaţă. De aceea am reuşit."

Un expert spunea despre Vince Lombardi că: "Posedă cunoştinţe despre fotbal minime şi o totală lipsă de motivaţie."

In 1944, Emmeline Snively, directoarea unei agenţii de moddeling, i-a spus modelei aspirante Norma Jean Baker, "Mai bine ai învăţa să fii secretară sau ţi-ai găsi un soţ". Sunt sigură că ştiţi că Norma Jean a devenit Marilyn Monroe. Acum. cine are habar cine e Emmeline Snively?

Winston Churchill a rămas repetent când era pe clasa a 6-a. De fiecare dată când a candidat a fost înfrânt, până când a împlinit 62 de ani şi a devenit Prim ministru. El a scris mai târziu: "Never give in, never give in, never, never, never, never - in nothing, great or small, large or petty - never give in except to convictions of honor and good sense. Never, Never, Never, Never give up."

Sigmund Freud a fost huiduit pe scenă când şi-a prezentat pentru prima oară ideile comunităţii ştiinţifice din Europa. S-a întors la biroul lui şi a continuat să scrie.

Charles Darwin a renunţat la cariera în medicină şi i-a fost spus, de către tatăl său: "Nu-ţi pasă de nimic înafară de prins câini şi şobolani." În biografia lui, Darwin a scris: "Am fost considerat de tatăl meu şi de toţi profesorii ca un băiat foarte obişnuit, defapt chiar mai jos decât standardul mediu de inteligenţă." Cu siguranţă, a evoluat.

Profesorii lui Thomas Edison spuneau despre el că "e prea prost ca să înveţe ceva". A fost concediat de la primele două joburi ale sale, fiind considerat neproductiv. Ca inventator, a făcut 1000 de invenţii lipsite de succes, înainte de a reuşi să inventeze becul. Întrebat de un reporter cum s-a simţit să eşueze de 1000 de ori, Edison a spus: "Nu am eşuat de 1000 de ori. Becul a fost o invenţie cu 1000 de paşi."

Walt Disney a fost concediat de editorul unui ziar pe motiv că nu are imaginaţie şi idei bune. A dat faliment de mai multe ori până să construiască Disney Land-ul. Dealtfel, Propunerea parcului a fost refuzată pe motiv că nu ar atrage pe nimeni.

La 21 de ani, actriţei franceze Jeanne Moureau i s-a spus de către un director de casting că are capul prea curbat, că nu e destul de frumoasă şi că nu e îndeajuns de fotogenică pentru a face un film. A respirat adâng şi şi-a zis "În regulă. Atunci cred că trebuie să fac totul în felul meu". După ce a făcut 100 de filme, în 1997 a primit premiul Academiei Europene de Film pentru Realizările de-alungul Activităţii.

Charlie Chaplin a fost iniţial refuzat de către studiourile din Hollywood, pantonima sa fiind considerată un nonsens.

Profesoara lui Enrico Caruso i-a spus acestuia că n-are voce şi că nu poate să cânte deloc. Părinţii vroiau ca el să devină un inginer.

Când Pablo Casals a împlinit 95 de ani, un reporter l-a întrebat "Domnule Casals, aveţi 95 de ani şi sunteţi unul dintre cei mai mari violocenlişti din toate timpurile. De ce încă mai exersaţi 6 ore pe zi?" Domnul Casals i-a răspuns: "Pentru că încă cred că fac progrese."

Asadar, nu te da niciodată bătut!

Robin Sharma Talk

What Is Leadership? By Robin Sharma

Leadership and personal development expert Robin Sharma shares an interview on what makes a leader.

Maury Peiperl's view on IMD Responsible Leadership Summit 2009

Leading academics along with political and business leaders from around the world are taking part in a Responsible Leadership Summit at IMD in Lausanne, Switzerland.

Executive Presence

Top CEO Coach and author Suzanne Bates (Motivate Like a CEO, Speak Like a CEO) talks about the factor of Executive Presence in advancing your career

Executive Presence: The “Wow” Factor that Makes Leaders Stand Out

Dr. Elke Leeds
Kennesaw State University, Atlanta- USA

Ce este “Executive Presence”? Un termen nou in literatura de specialitate ce defineste o componenta importanta a leadershipului: acel factor ”WOW” usor de identificat insa greu de definit ce scoate in evidenta liderii de succes!

Executive Presence inseamna felul in care esti perceput de catre toti ceilalti: o persoana puternica, directa, convingatoare, sigura pe sine, care comunica clar, concis si onest cu ceilalti. Se refera la abilitatea de a-i influenta pe cei din jur in baza stilului personal si nu prin autoritatea data de pozitia in companie.

De ce este important sa avem "executive presence"? Pentru ca toti isi vor dori sa faca afaceri cu tine, sa semneze contracte noi, sa te promoveze sau sa te recomande altor oameni cheie pentru proiecte interesante.

Executive presence creeaza un brand personal puternic. Influenteaza comunicarea si impresia pe care o faci celorlalti atunci cand te vad, te aud sau se gandesc la tine. In afaceri, este important sa ai un brand personal recunoscut de catre colegi, sef, echipa si client, pentru ca de cele mai multe ori este imposibil sa ajungi sa cunosti si sa discuti cu fiecare dintre ei. Brandul personal te va ajuta si iti va creea acea notorietate tip “word-of-mouth” care reprezinta un avantaj competitiv.

Cum incepi acest proces de dezvoltare personala? Cum iti creezi propriul brand si o puternica prezenta executive?

Participa la seminarul gratuit organizat de ASEBUSS si Kennesaw State University, Atlanta, SUA*! Managerii, antreprenorii si tinerii profesionisti sunt invitati sa se inscrie, trimitand cererea de inregistrare si coordonatele pe email emba@asebuss.ro. Poti suna la 0722 368 602 pentru mai multe informatii.

Data: 25 mai, incepand cu orele 18.30.
Locatia: Hotel Howard Johnson

*ASEBUSS si Kennesaw State University ofera in Romania un program Executive MBA de top, clasificat pe locul #1 in: oportunitati de avansare in cariera, aplicabilitate, networking, logistica si experienta managerial a participantilor–Ziarul Financiar, Martie 2010, TOP programe MBA si EMBA din Romania.

Sursa: http://www.asebuss.ro